Иногда очень вовремя напомнить себе, что за большими брендами стоят обычные люди и очень неровные пути!
Сегодня хочу рассказать историю про Фила Найта, основателя Nike 👟
В начале это был небольшой бизнес по продаже японских кроссовок из багажника машины. Фил Найт ездил по школам и соревнованиям, сам продавал обувь тренерам и спортсменам.
Денег постоянно не хватало. Компания годами жила в режиме кассовых разрывов: продажи росли, а свободных денег всё равно не было — всё уходило обратно в оборот.
Найт часто сомневался. Он не чувствовал себя «большим лидером», не любил публичность и долго не понимал, к чему в итоге приведёт этот путь. Многие решения принимались не по стратегиям, а по интуиции и необходимости.
Были конфликты с партнёрами, суды, риски потерять бизнес. Несколько раз компания буквально стояла на грани.
Но он не сходил с дистанции.
Переломный момент начал формироваться, когда Nike перестала просто перепродавать обувь и сделала ставку на свой продукт и свой бренд.
Появился собственный дизайн, работа напрямую со спортсменами и главное — фокус не на «продать больше», а на том, чтобы создавать обувь, которая реально даёт преимущество.
А дальше — эффект масштаба. Олимпиады, контракты со спортсменами, рост узнаваемости. Это не был один день успеха — это было накопление решений, которые в какой-то момент начали работать вместе.
Со стороны успех выглядит как прямая линия. А изнутри — это долгий путь без чёткого понимания, куда именно ты придёшь 👨💻
История Nike — напоминание, что:
⏺ сомнения нормальны
⏺ нестабильность на пути — тоже
⏺ и отсутствие «идеального плана» не равно провалу
✅ Иногда самый сильный навык в бизнесе — просто остаться в игре достаточно долго, чтобы твои решения начали складываться в результат.
Если вам интересна эта рубрика – ставьте реакции! 👇
Разберу истории других предпринимателей, где путь был совсем не гладким — но именно поэтому получился сильным.
