⏯ Почему команды копируют поведение лидера
Командам часто объясняют, как надо работать.
Про ценности.
Про ответственность.
Про инициативу и зрелость.
Но команды почти никогда не делают то,
что им говорят.
Они делают то, что видят.
Поведение лидера — это главный неформальный регламент системы.
Если лидер:
🟣 избегает сложных разговоров,
🟣 откладывает решения,
🟣 меняет позицию под давлением,
🟣 ищет виноватых вместо причин,
команда считывает это мгновенно.
Даже если на словах звучит обратное.
Первый механизм копирования — безопасность.
Люди подстраиваются не под лозунги,
а под то, что помогает выжить в системе.
Если лидер наказывает за ошибки —
команда учится не рисковать.
Если лидер не держит слово —
команда перестаёт фиксировать договорённости.
Второй механизм — модель допустимого.
Лидер задаёт границы:
что здесь можно,
что нельзя,
а что «формально нельзя, но на самом деле можно».
Команда не будет смелее лидера.
Не будет честнее.
Не будет ответственнее.
Третий механизм — скорость реакции.
Если лидер тянет с решениями —
команда замедляется.
Если лидер гасит конфликты вместо того, чтобы разбирать —
команда учится обходить острые темы.
Поведение масштабируется.
Поэтому команда — это не «плохие люди»
и не «низкая зрелость».
Это отражение управленческой логики сверху.
Хочешь изменить команду —
нужно начать не с тренинга и не с процессов.
А с вопроса:
какое поведение я сейчас транслирую каждый день?
Мама бы сказала: «Они не из вредности такие. Они просто делают так же, как ты».
☄ Обучение, чтобы оставаться в рынке.
