Здравствуйте, дорогие мои читатели!
С вами канал "СТО (Автосервис). Перезагрузка.", и его бессменный ведущий - "Борисыч". Напоминаю, что информация опубликованная на данном канале обращена, в первую очередь, к Руководителям и Собственникам СТО.
Напоминаю вам, что с 01.09.2025 г. вступило в силу Постановление правительства РФ № 790, которое регламентирует работу СТО. Срок его действия продлится до 01.09. 2031 г. С этим Постановлением вы можете ознакомиться на моём канале в "закреплённых" публикациях под названием: "Главный нормативный документ.".
Как хорошо я понимаю Руководителей и Собственников СТО, которые говорят мне: "Всё. Я устал. Сил больше нет.". Я конечно не психолог по образованию, но могу сказать, что причина этого лежит на поверхности. Давайте попробуем разобраться, почему это происходит.
В этой публикации речь пойдёт о некоторых прописных истинах, игнорируя которые вы будете испытывать колоссальную усталость.
Начать хотелось бы с того, чтобы вы имели точное представление о различии между "Кризисным Менеджером" и "Хорошим Руководителем".
"Кризисный Менеджер" - это Специалист, который добивается результата за довольно ограниченный промежуток времени, используя все возможные ресурсы, и даже более того. Порой такие Специалисты даже не думают о том, "что будет завтра". Для них нет понятия долгосрочных перспектив. Они заточены на получение быстрого результата. А потом "хоть трава не расти". Именно поэтому такие Специалисты используют любые методы, для достижения цели. Порой даже противозаконные.
Но я глубоко уверен в том, что это не "наш метод".
"Хороший Руководитель" - это Специалист, который создаёт повторяемый результат. Не разовый всплеск, не переработки, а стабильность. Он выстраивает процессы так, чтобы система работала без его постоянного вмешательства. Разрабатывает регламенты работы, бизнес-процессы и т.д. "Хороший Руководитель" имеет понимание, что главное, чтобы была стабильность.
Мне довольно часто приходится слышать: "Мне бы Лучших Специалистов.". Это конечно хорошо. Но где же их взять, если на рынке труда и без того катастрофическая ситуация? Вот и приходится довольствоваться тем ресурсом, который есть.
Кстати, о методах привлечения трудовых ресурсов я уже неоднократно упоминал в публикациях на моём канале. Если вы ещё не ознакомились с моими предыдущими публикациями, советую ознакомиться! Надеюсь, что из них вы почерпнете массу полезной информации для успешного развития СТО. А чтобы все мои публикации были у вас под рукой, рекомендую ПОДПИСАТЬСЯ на мой канал.
Вот ссылка на мой канал:
И мне очень приятно наблюдать з тем, что кто-то использует, полученную информацию на канале, в нужном русле.
Я могу заявить с уверенностью, что:
Практически все Компании растут не за счёт лучших Специалистов, а за счёт структуры. Там, где роли определены, ответственность зафиксирована, а управление отделено от исполнения, бизнес выдерживает рост и масштабирование без постоянного ручного контроля.
Ручной контроль не даёт постоянного результата. Такой контроль только выматывает до изнеможения Руководителя. И происходит это потому, что каждый раз вы возвращаетесь к объяснению того, с кем приходится сталкиваться в процессе работы.
Как вы думаете, может быть было бы проще и правильнее выработать регламенты?
Очень много я уже выложил информации на своём канале информации о том, как подходить к решению вопросов по структуризации. Поищите. Возникают вопросы, обращайтесь.
Очень хорошо, что я делюсь своим опытом с вами. Выражаю огромною благодарность площадке ДЗЕН, за предоставленную мне возможность публиковать свои материалы.
Также я искренне рад всем "личным" обращениям моих читателей за разъяснением тех, или иных моментов которые возникают в процессе работы СТО.
Контактная информация указана в описании канала.
Вот и задумайтесь над тем, что лучше:
1. Выработать стандарты и развиваться.
2. Испытывать постоянный стресс.
Думаю, что решение более чем очевидное.
Я понимаю, что это не совсем просто всё сделать. Но без этого ещё хуже.
Напоминаю, что уже более 15 (пятнадцати) лет я занимаюсь разработкой Руководящей и нормативной документации для СТО (Автосервиса). А также оказываю услуги Консультанта по эффективному развитию СТО.
Обращайтесь! Я помогу вывести вашу СТО на должный уровень!
На сегодня это всё.
Следите за моими публикациями, и вы не пропустите все секреты успеха развития СТО.
Надеюсь, что статья оказалась вам полезной.
ПОДПИСКА, РЕПОСТ, ЛАЙК И КОММЕНТАРИЙ БУДУТ ЛУЧШЕЙ БЛАГОДАРНОСТЬЮ ОТ ВАС!!!
И напоследок немного юмора:
