День восемнадцатый

День восемнадцатый.

Сегодня на утреннем собрании, помимо стандартного разбора блокеров по проектам, у меня была цель —

продвинуть на следующую ступень практику внутреннего консультирования 🧠

Ту самую практику, про которую я уже писал:

когда каждый сотрудник может принимать самостоятельные решения в рамках своей роли — и нести за них ответственность.

Я вижу, что у команды много вопросов, которые всё равно в итоге стекаются ко мне. Да что тут таить у меня и самого много вопросов, я же никогда так не делал🙃

И понимаю: ребята у нас толковые, они могут решать эти задачи сами — даже если они новые, даже если касаются финансов, расчётов, неопределённости. Не обязательно, чтобы вся экспертиза всегда проходила через меня.

👉 Инсайт номер один:

я выбрал адски сложный пример 😅

Такой, который и без новой практики тяжело разобрать, а уж с ней — вообще нереально. Этого точно не стоит делать.

В итоге процесс получился тяжёлым:

— мы ушли в дебри,

— обсуждение съехало в сторону,

— команда засыпала меня вопросами и комментариями.

Были классные, живые реплики, но основная мысль потерялась.

Главный вопрос от команды звучал примерно так:

«А зачем это вообще? У нас же и так есть эта практика».

И вот тут я пытался донести важный момент 👇

Да, элементы внутреннего консультирования у нас уже есть.

Но не хватает одного ключевого звена —

принятия итогового решения и ответственности в новой ситуации, а не просто обсуждения.

Появились и другие вопросы:

— всегда ли теперь нужно консультироваться?

— по каждому ли вопросу созваниваться?

— опрашивать всех подряд?

За 40–45 минут я попытался пояснить, что нет:

это касается только новых, нестандартных вопросов,

в рамках должностных обязанностей,

где нет готового ответа и привычного алгоритма.

Но из-за нехватки времени и неудачного примера нормально разобрать механику не удалось 🤷‍♂️

Вывод честный:

процесс идёт тяжело — и для меня, и для команды.

Этот «слон» не так просто естся 🐘

При этом я всё больше вижу, насколько много решений по-прежнему замыкается на мне.

Команда сильная, и я уверен:

если мы разберёмся как принимать решения и из чего они складываются,

мы сможем двигаться гораздо быстрее 🚀

После встречи я всё разобрал:

— посмотрел транскрибацию,

— увидел свои ошибки,

— сделал выводы,

— написал команде итоговый месседж со своими осознаниями.

Вот такой получился яркий, непростой, но очень ценный опыт этого дня ✨