В своей основополагающей статье аж от 1948 г. Джеймс Каллитон называет руководителя, занимающегося разработкой стратегии, лицом, принимающим решения, и «смешивателем ингредиентов». Каллитон называет стратега лицом, принимающим решения, потому что прежде чем руководитель или стратегическая команда смогут оценить многочисленные элементы стратегии и прежде чем они смогут объединить эти элементы в взаимодополняющие и/или синергетические комбинации, они должны решить, какие элементы включить в эту комбинацию😎.
Потому что выбор элементов является центральной функцией в разработке стратегии. Потому что разница между успешной и неуспешной стратегией может быть обусловлена отсутствием или включением одного элемента. Потому что все стратегии специфичны для конкретной ситуации, и нет двух одинаковых ситуаций (и элементы, которые использовались в стратегии, сработавшей в ранее, казалось бы, аналогичной ситуации, могут не сработать в стратегии, которая разрабатывается для текущей ситуации). Потому что разработка и реализация бизнес-стратегий во многих случаях не допускают вторых шансов (или второй шанс может обойтись дорого).
Поскольку руководители и члены команды, участвующие в разработке стратегии, во многих случаях должны уметь объяснить и обосновать, как и почему они решили включить (или не включить) тот или иной элемент в стратегию, — те, кто участвует в процессе разработки стратегии, должны использовать рациональный, обоснованный, надежный и эффективный метод или алгоритм при выборе составляющих элементов стратегии и других аспектов процесса разработки стратегии.
