? Сегодня поговорим про то, во сколько вам обходится тень спасателя или «хорошего парня». Думаю, у каждого собственника или руководителя есть (был/будет) такой сотрудник. Он недотягивает. Срывает дедлайны. Иногда демотивирует команду. Но он (она) «свой», «у него кредиты/дети/беременный хомячок», «он же с нами с самого начала, мы через многое прошли», «всем надо давать второй/третий/сто тридцать третий шанс» и т.д. У психологов есть хорошая модель – называется «Треугольник Карпмана». Вы входите в роль «спасателя»: надо помочь! Надо дать шанс! Потом в роль «жертвы»: ушел клиент, сплошные убытки, а зарплату ему все равно надо платить! Потом в роль «агрессора»: да как ты мог!!! Я тебе доверяла, а ты… И снова в роль «спасателя»: ой, как я могла так сорваться? Надо извиниться, дать еще один шанс… И так далее. В разных вариациях и последовательностях. И тут нет хороших ролей. Зато есть цена. Это высасывает ваши силы. Часто не только у вас, но и у команды. А это потеря денег. Это высасы