Найти в Дзене

Когда льгота по НДС в общепите действительно выгодна

Чтобы не складывалось ощущение, что льгота по НДС - это зло, сразу скажу: она бывает выгодна. Но только при определённых вводных. Льгота имеет смысл, если одновременно выполняются условия: 1️⃣ Высокая выручка на одного сотрудника Если у вас: компактный штат, автоматизированные процессы, высокая загрузка зала или доставки, то рост зарплат не «съедает» экономию на НДС. 2️⃣ Минимум сменщиков и совместителей Когда: сотрудники работают на полной ставке, стабильный график, низкая текучка, тогда средний уровень зарплаты легче держать без перекосов. 3️⃣ Заранее выстроенная “белая” модель зарплат Если бизнес и так: платит официально, близок к среднеотраслевым значениям, то льгота становится не стрессом, а бонусом. 📌 Чаще всего это: сетевые проекты, фуд-холлы, рестораны с высокой маржинальностью, форматы fast casual с большим оборотом и небольшим штатом. Маленькие кафе, кофейни и локальные проекты - в зоне риска. Типичные ошибки при попытке сохранить льготу Теперь о том, что я вижу в реаль

Когда льгота по НДС в общепите действительно выгодна

Чтобы не складывалось ощущение, что льгота по НДС - это зло, сразу скажу:

она бывает выгодна. Но только при определённых вводных.

Льгота имеет смысл, если одновременно выполняются условия:

1️⃣ Высокая выручка на одного сотрудника

Если у вас:

компактный штат,

автоматизированные процессы,

высокая загрузка зала или доставки,

то рост зарплат не «съедает» экономию на НДС.

2️⃣ Минимум сменщиков и совместителей

Когда:

сотрудники работают на полной ставке,

стабильный график,

низкая текучка,

тогда средний уровень зарплаты легче держать без перекосов.

3️⃣ Заранее выстроенная “белая” модель зарплат

Если бизнес и так:

платит официально,

близок к среднеотраслевым значениям,

то льгота становится не стрессом, а бонусом.

📌 Чаще всего это:

сетевые проекты,

фуд-холлы,

рестораны с высокой маржинальностью,

форматы fast casual с большим оборотом и небольшим штатом.

Маленькие кафе, кофейни и локальные проекты - в зоне риска.

Типичные ошибки при попытке сохранить льготу

Теперь о том, что я вижу в реальности чаще всего.

❌ Ошибка №1. Считать только на старте

Бизнес считает:

«Если сейчас всё сходится, значит, и дальше будет».

Но:

падает сезон,

меняется график,

кто-то уходит,

кто-то работает меньше часов.

А средняя зарплата — падает автоматически.

❌ Ошибка №2. Игнорировать структуру персонала

Средняя зарплата - это не оклад директора и не «среднее по больнице».

В общепите:

разные должности,

разная загрузка,

разная ставка часов.

Но показатель один.

И он не учитывает реальную модель занятости.

❌ Ошибка №3. Подтягивать цифры, а не экономику

Очень опасный путь, когда:

формально оклады растут,

фактически часы режутся,

сотрудники недовольны,

мотивация падает.

📌 Итог:

бизнес напряжён,

персонал нестабилен,

а льгота всё равно под угрозой.

❌ Ошибка №4. Не иметь плана «Б»

Самая частая фраза:

«Ну, если что - будем разбираться».

А «если что» это:

доначисление НДС,

пени,

штрафы,

и срочный поиск денег.

—————-

Налоговое сопровождение бизнеса,

подробности — по ссылке.

✍️ пишите в комментариях слово «сопровождение» — я обязательно отвечу.