Советы директоров и эдвайзери борды

Советы директоров и эдвайзери борды.

В этом году активно развивается тема бордов для среднего бизнеса как точка сбора необходимых компетенций.

На что похоже?

У компании есть проблема по части финэкспертизы и по части стратегии. В совокупности обе проблемы создают стоп-факторы:

Что делать?

На что обратить ресурсы?

Как измерять?

Где деньги на каком горизонте?

Такие вопросы штатными сотрудниками решить невозможно — доказано на практике. Если крупный бизнес себе может позволить и проектные офисы, и бизнес-девелопмент, и маркетинг, и прочее, то в среднем бизнесе всё ограничено чисто операционными функциями, и некому думать о будущем или заноситься трансформацией.

Появляется запрос на внешних экспертов, причем не разовых, а готовых «сесть в лодку, разобраться и грести с собственником или в рабочих группах с командой».

Фишка в том, что это не полная занятость, не консалтинг разовый, и найти очень сильных экспертов можно за весьма скромные деньги.

1 финдир и 1 стратег могут стоить от 150 и до бесконечности каждый в мес!

А, извините, месяц работы — это

4 раза по полтора часа с собственником и 2-4 часа работа по своему профилю с командой — очень серьезный ресурс для решения любых задач.

Особенно ценно, что это не «методом тыка покупают знания за ошибки», а четкий трек с дорожной картой и метриками.

Я по своим бизнес-активностям понимаю, что спрос на такие структуры корп. управления растет в связи с рыночной ситуацией и истощением моральных сил и компетенций собственников.

Тяжело тащить одному через все приколы нашего рынка, годами компанию и лидировать изменения.

Устают, сомневаются, ленятся, не успевают учиться, тревога накрывает, одиночество, предательство команд и еще масса проблем, с которыми за последние 5 лет столкнулись собственники впервые.

Как создать эдвайзери борд или совет директров? Для начала рецепт прост:

1. Начните с эдвайзери борд, а не с официального совета директоров. Это важно.

2. Нужны компетенции и опыт в работе бордов (есть сильная специфика, и топы без опыта часто перетягивают одеяло на себя, при этом нанося вред бизнесу). Работа в борде — это менеджмент + зрелость + работа с людьми (разными).

3. Мэтчинг. Подходит ли конкретный спец вам лично как заказчику? Большинство собственников сильно ошибаются, говоря, что мы люди темные, варяг нам поможет. Так не работает. Задача борда — помочь собственнику, подставить плечо, добавить компетенций, сделать проект, но не лидировать компанию. Собственнику придется расти вместе с бордом, а для этого должно быть:

- доверие

- выравнивание понятийного аппарата

- желание перенимать практики

- доучиваться по дефицитам.

Тут без мэтчинга никак. Понятие мэтчинга широкое и глубокое - стоит отдельной статьи.

В общем, если есть желание попробовать и обсудить, как это, что это, зачем и почему работает, пишите в личку — расскажу про реалии российского рынка и про свою бизнес-практику.