Движуха или суета

Движуха или суета?

Руководитель, который 24/7 погружен в работу — это уже не признак крутости.

Это скорее тревожный симптом, говорящий о том, что что-то пошло не так.

"Я всегда на связи" переводится так - "Я уже не различаю важное и срочное".

Но бизнесу неинтересно, сколько часов ты просидел в зуме и на сколько ответил писем.

Ему нужны результаты. Рост прибыли. Выручка в кассе. Довольные клиенты. Репутация в отрасли.

И настоящая ценность в работе руководителя сегодня создаётся не количеством действий, а тем, насколько эффективно ты умеешь создавать результаты.

Если ты создаёшь значимые результаты минимальными усилиями своими и своих подчинённых, грамотно распределяя время, внимание и ресурсы - ты маэстро эффективности.

Топ-менеджеры и владельцы, которые реально двигают компанию, внешне выглядят обычно спокойными.

У них мало пожаров. Мало срочности и суеты. Зато много ясности и свободного пространства для мышления.

Они имеют возможность размышлять, расставлять приоритеты и осознанно выбирать лучшие решения.

Почему так происходит?

Потому что они научились:

- отличать важное от срочного

- доверять команде и делегировать по-умному

- регулярно выключать автопилот суеты и задавать себе вопрос: "А нужно ли это прямо сейчас?"

Если ты тонёшь в операционке, есть вероятность, что ты уже давно не руководишь — тобой управляет хаос.

Эффективность современного руководителя — это не про "сделать как можно больше".

Это про "делать меньше, но точнее".

Остановись хотя бы на день.

Выключи уведомления.

Возьми листок бумаги и честно себе ответь на вопрос:

Что из того, чем я занимаюсь каждый день, реально приближает компанию к цели?

Ответ может неприятно удивить.

Но именно с этого ответа может начаться переход от "вечно занятого" к эффективному руководителю.