Найти в Дзене

О навыках, общем образовании и трендах в найме персонала

Недавно Hh выпустил доклад об изменениях на рынке труда ("Будущее навыкоцентричности: новая логика найма, оценки и развития сотрудников"), где главным стал тезис, что сегодня компании стали гораздо больше уделять внимания конкретным навыкам при поиске сотрудников. И даже не так, пишут, что - навыки определяют, будешь ли ты нанят сегодня на рынке. «Рост конкуренции как среди белых, так и среди синих воротничков усложняет отбор и повышает значимость точной оценки навыков на основе фактов, а не формальных сигналов: резюме, сопроводительных писем или стажа». –говорят авторы доклада. Называется это - навыкоцентричным подходом. Получается, мы опять спускаемся до конкретных умений, где тот, кто быстрее, лучше и точнее «нажимает кнопки», будет выигрывать в конкурентной борьбе здесь и сейчас при найме у того, кто понимает общую картину, знает, что делать системно. И вообще знает, не только как эффективно применять конкретный инструмент, но и какие инструменты ещё можно использовать в той или

О навыках, общем образовании и трендах в найме персонала

Недавно Hh выпустил доклад об изменениях на рынке труда ("Будущее навыкоцентричности: новая логика найма, оценки и развития сотрудников"), где главным стал тезис, что сегодня компании стали гораздо больше уделять внимания конкретным навыкам при поиске сотрудников.

И даже не так, пишут, что

- навыки определяют, будешь ли ты нанят сегодня на рынке.

«Рост конкуренции как среди белых, так и среди синих воротничков усложняет отбор и повышает значимость точной оценки навыков на основе фактов, а не формальных сигналов: резюме, сопроводительных писем или стажа».

–говорят авторы доклада.

Называется это - навыкоцентричным подходом.

Получается, мы опять спускаемся до конкретных умений, где тот, кто быстрее, лучше и точнее «нажимает кнопки», будет выигрывать в конкурентной борьбе здесь и сейчас при найме у того, кто понимает общую картину, знает, что делать системно. И вообще знает, не только как эффективно применять конкретный инструмент, но и какие инструменты ещё можно использовать в той или иной ситуации, видеть зачем и почему конкретную задачу стоит решать определенным способом, да и стоит ли её вообще решать.

Нужны эффективные исполнители?

"Кто-то же должен колотить колотушками, а думать найдётся кому". Так что-ли?

А вообще, мы сейчас говорим, что достаточно странно ориентироваться на эффективность компании в целом (или функции, или даже направления), если подбор осуществляется с фокусом "найти самого лучшего в умении пользоваться конкретным инструментом или обладающим конкретным навыком".

А если инструменты потребуются новые?

А если технологии изменятся через 2 года – опять искать будут нового сотрудника?

Противопоставление умения эффективно применять конкретные инструменты и общего понимания предмета и профессии, а также образования в фундаментальном смысле, это как противопоставлять умение законопатить конкретную дыру лучшим способом в ситуации, когда из дна, как из лейки, течёт вода во все стороны.

Но проблема тут не только в этом. Проблема ещё и в том, что даже с таким подходом, людей с конкретными навыками, нужными компаниям, сегодня получается найти с трудом - пишут авторы доклада.

Кандидаты говорят в своих резюме не о тех навыках, что нужны. Или при автоматизированных проверках (а всё чаще при найме в оценке тестовых заданий применяется ИИ) не дотягивают в конкретном навыке до требуемого уровня.

Ага, вот тут мы и нашли крайнего - получается, что это ИИ уже незаметно меняет рынок труда и вытесняет своих конкурентов в виде людей. 😐

@sravniprog