Найти в Дзене

ПРО ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ

Кусочек будущей статьи: Лояльность сотрудников, как и лояльность наших клиентов - величина, напрямую связанная с прибылью организации, так как любое привлечение, и адаптация (в случае с сотрудниками) - это всегда момент инвестирования и рисков со стороны организации, читай - затрат. Лояльность сотрудников к бренду организации — это ключ организации к успеху. Лояльность формируется на основе доверия и привязанности сотрудников к организации, а именно - к людям, ее представляющим. Она создает “эластичность”, это когда в сложные времена, люди не бросают свое дело за чуть более высокое вознаграждение, по аналогии с эластичностью спроса в экономике, когда спрос сохраняется, несмотря на небольшое колебание цены на товар или услугу. Лояльные сотрудники способны работать продуктивно и не покидают компанию в кризисные моменты. Они привержены бренду. Они связывают с ним свое будущее и вкладываются в успех организации, так как это и есть - их собственный успех. Если мы теряем большое количество с

Кусочек будущей статьи:

Лояльность сотрудников, как и лояльность наших клиентов - величина, напрямую связанная с прибылью организации, так как любое привлечение, и адаптация (в случае с сотрудниками) - это всегда момент инвестирования и рисков со стороны организации, читай - затрат.

Лояльность сотрудников к бренду организации — это ключ организации к успеху. Лояльность формируется на основе доверия и привязанности сотрудников к организации, а именно - к людям, ее представляющим. Она создает “эластичность”, это когда в сложные времена, люди не бросают свое дело за чуть более высокое вознаграждение, по аналогии с эластичностью спроса в экономике, когда спрос сохраняется, несмотря на небольшое колебание цены на товар или услугу.

Лояльные сотрудники способны работать продуктивно и не покидают компанию в кризисные моменты. Они привержены бренду. Они связывают с ним свое будущее и вкладываются в успех организации, так как это и есть - их собственный успех.

Если мы теряем большое количество сотрудников (особенно ценных, после 2-3 лет работы в компании), наш фокус смещается с качества продукта на найм и адаптацию новых сотрудников, что может привести к потере качества продукта и может повлиять на репутацию организации.

Таким образом, лояльные сотрудники формируют базу (core) для создания устойчивой организации.