Найти в Дзене
Бизнес-школа АМИ

Куда движется крупный капитал в 2026 году

? Спойлер: не в кэш Свежий обзор UBS (визуализировано командой Visual Capitalist) бьёт в точку: в условиях неопределённости миллиардеры перестали прятать деньги под матрас. Вместо этого — осознанный выбор: брать ситуацию в свои руки, а не ждать, пока всё уляжется. Что изменилось в подходе к деньгам: Частный бизнес — главный актив. Почти половина миллиардеров (48%) планируют вкладываться напрямую в компании, ещё 37% — через частные фонды. Почему? Просто: когда ты владеешь бизнесом, ты сам решаешь, куда двигаться, как масштабироваться и когда ускоряться. Это не ставка на удачу — это ставка на контроль. Публичные рынки — не враг, а инструмент. 43% продолжат играть на бирже: акции, хедж-фонды, развивающиеся рынки. Причём последние остаются в фаворе. Снижать там присутствие готовы лишь 2% опрошенных. Хедж-фонды ценят не за спокойствие (его и нет), а за умение зарабатывать даже когда всё трясётся. Кэш — уже не убежище. Лишь 19% собираются наращивать «подушку» из наличности. Деньги, кот

Куда движется крупный капитал в 2026 году?

Спойлер: не в кэш

Свежий обзор UBS (визуализировано командой Visual Capitalist) бьёт в точку: в условиях неопределённости миллиардеры перестали прятать деньги под матрас. Вместо этого — осознанный выбор: брать ситуацию в свои руки, а не ждать, пока всё уляжется.

Что изменилось в подходе к деньгам:

Частный бизнес — главный актив.

Почти половина миллиардеров (48%) планируют вкладываться напрямую в компании, ещё 37% — через частные фонды. Почему? Просто: когда ты владеешь бизнесом, ты сам решаешь, куда двигаться, как масштабироваться и когда ускоряться. Это не ставка на удачу — это ставка на контроль.

Публичные рынки — не враг, а инструмент.

43% продолжат играть на бирже: акции, хедж-фонды, развивающиеся рынки. Причём последние остаются в фаворе. Снижать там присутствие готовы лишь 2% опрошенных. Хедж-фонды ценят не за спокойствие (его и нет), а за умение зарабатывать даже когда всё трясётся.

Кэш — уже не убежище.

Лишь 19% собираются наращивать «подушку» из наличности. Деньги, которые просто лежат, сегодня воспринимаются не как защита, а как упущенная возможность.

Суть сдвига — в менталитете.

Раньше в кризисы капитал уходил в оборону. Сегодня — в управление. Не «переждать», а «повлиять». Не «сохранить», а «построить». Контроль над процессами, операционное участие и длинный горизонт решений — вот новые ориентиры.

Для собственников и руководителей вывод простой: в 2026 году преимущество получат те, кто не замирает перед сложностью, а выстраивает систему, чтобы ею управлять.

Чтобы не терять нить в этом потоке — делимся подборкой проверенных бизнес-каналов.

Там истории компаний, тренды, которые уже влияют на рынок, разборы решений (и ошибок) реальных управленцев, инструменты для развития бизнеса.

Заберите в закладки — пригодится для стратегии и ежедневных решений.