Почему “сделать побольше функций” — плохая стратегия
Чем больше занимаюсь стартапостроением и продуктовой разработкой, тем больше нового открывается.
И всё чаще ловлю себя на мысли: дьявол кроется в деталях, о которых не рассказывают в акселераторах.
Вчера, например, собрал таблицу приоритизации фич: разобрал конкурентов, вытащил их фичи и сделал скоринг «ценность vs сложность».
Почему вообще “побольше функций” — плохая стратегия:
1. Функции ≠ ценность. Большинство фич не станет причиной купить/остаться.
2. Каждая фича = поддержка, баги, регресс. Стоимость владения растёт быстрее разработки.
3. Размывается фокус. Пользователь не понимает, за что платить и чем вы лучше.
Самая большая проблема в создании продукта — понять, что именно делать такого, за что будут платить. А самый высокий риск — потратить силы на то, за что не заплатят.
И тут вообще не важно, много у тебя денег или нет: Lean — это быстрее проверять гипотезы и не строить то, что не создаёт ценности..
Спойлер: даже в таком “не сложном” продукте, как мониторинг, у меня набралось 48 дополнительных фичей. И очевидно: делать всё сразу — бессмысленно.
Таблицу целиком не покажу, но структура простая (такой шаблон отрезвляет):
Фича / Ценность (1–5) / Сложность (S–XL) / Приоритет / Комментарий / Статус
Тонете в идеях и задачах? Напишите — помогу отсечь лишнее и собрать понятный план “что делаем сейчас / потом / никогда”.
👉 Александр Андреев. Подписаться.
