Продакт-менеджмент как искусство влияния
Я часто слышала, что продакт — это «мини-CEO» продукта. Но на деле нас часто воспринимают как тех, кто просто склеивает интересы стейкхолдеров, разработки и бизнеса.
Раньше я пыталась занять это место исключительно через логику. «Вот цифры, вот профит, соглашайтесь».
Но сейчас я вижу, что настоящие изменения в продукте происходят не в Excel, а в коммуникации. И здесь мой новый фокус на самоощущении работает как катализатор:
• Энергия вместо аргументов. Когда ты заходишь в переговорку в состоянии «я знаю, что я на своем месте», люди считывают уверенность раньше, чем ты открываешь рот. Твоя привлекательность и харизма — это умение занять пространство и заставить аудиторию слушать.
• Управление ожиданиями через личный бренд. Я больше не боюсь проявлять характер. Оказалось, что когда ты не пытаешься быть удобным «роботом», к твоему профессиональному мнению прислушиваются охотнее.
• Контакт с собой как залог качества. Чем больше я разрешаю себе быть собой — живой, яркой, разной — тем меньше я выгораю.
Теперь мой метод — это влияние через интеллект, умноженный на личную харизму.
Продуктовый менеджмент в большой компании вроде «Петровича» — это всегда про людей. И когда ты начинаешь использовать весь свой арсенал ресурсов, включая внешность и энергию, ты перестаешь быть просто «функцией» и становишься тем, за кем хотят идти.
Жмите ❤️, если выбираете лидерство через контакт с собой, а не через выгорание.
Вопрос к вам: Бывали ли у вас случаи, когда именно ваше состояние и уверенность решали исход сложных переговоров, даже если аргументы были на грани? Делитесь своими историями в комментариях!
