В малом и среднем бизнесе слово «суперсотрудник» звучит почти как заклинание. Хочется, чтобы пришёл человек и всё починил. Навёл порядок, взял на себя решения, снял головную боль. И желательно все это за разумные деньги.
По-честному? Чаще всего МСБ ищет не суперсотрудника. Он ищет себя самого, только в другом человеке и подешевле.
И вот здесь начинаются иллюзии.
Кто такой «суперсотрудник» на самом деле
В реальности эффективный сотрудник для МСБ - это не волшебная таблетка.
Это человек, который:
- даёт результат,
- умеет выстраивать процессы,
- берёт ответственность,
- адаптируется к меняющимся условиям,
- и не разваливается, когда вокруг нет идеальной системы.
Самостоятельность здесь важна, но не абсолютна. И это важный момент.
Очень многие стартапы мечтают о полностью самостоятельных людях:
«Сейчас наймём сильных — и команда всё сделает за нас»
Но правда в том, что за вас не сделает никто. Даже самый сильный сотрудник. Более того, бизнес часто сам не готов к самостоятельным людям. Хочет инициативу, но контролирует каждый шаг. Хочет ответственности, но согласовывает каждую запятую в бюджете.
В таком режиме самостоятельные сотрудники не приживаются. Это не про людей. Это про управление.
Можно ли найти сильного сотрудника, если вы не бренд?
Можно. И это не сказка.
Есть много сильных специалистов, которым интересны не корпорации, а живые, растущие проекты. Им нравится быть в начале пути. Влиять. Создавать, а не поддерживать.
Как венчурные инвесторы любят стартапы, так и некоторые специалисты любят ноунейм-компании. Потому что там:
- больше свободы,
- больше влияния,
- больше шансов сделать результат, за который не стыдно.
Так что «мы не бренд, к нам никто не пойдёт» - это тоже иллюзия.
Как я понимаю, что кандидат действительно сильный?
Здесь всё проще, чем кажется.
Сильный кандидат:
- говорит о результатах, а не о процессах ради процессов,
- отвечает прямо, не уходит от вопросов,
- мыслит структурно,
- не пытается казаться умнее, чем есть.
И да, сильные бывают разными. Есть системные. Есть креативные. Есть те, кто создаёт порядок. Есть те, кто создаёт хаос, но полезный.
Важно не искать «идеального», а понимать, кто вам нужен сейчас и под какие задачи.
А вот псевдозвёзды видно быстро. Они приукрашивают, путаются в деталях, рассказывают, как «за два месяца выстроили всё».
Спойлер: за два месяца никто не выстраивает всё. Даже самый сильный человек. Джинны бывают только в сказках.
Главная ошибка МСБ — отсутствие ясности
Очень часто бизнес сам не понимает:
- какие задачи нужно решить,
- какие процессы есть,
- за что человек будет отвечать,
- как будет оцениваться результат.
И тогда начинается странный найм «по ходу дела». Кандидат приходит, и бизнес как будто выбирает в магазине:
«А вот это ты можешь? А это? А это возьмёшь на себя?»
Это не про людей. Это про систему.
Вторая частая ошибка - это ожидание, что сотрудник «придёт и всё сделает». Без рамок, без критериев, без поддержки. Но так не работает.
Про деньги и мотивацию
Дорого - это не всегда значит эффективно. И дёшево - это не всегда значит плохо.
Деньги - это база. Но сильных людей держит не только она. Их держат задачи, влияние, рост, ощущение смысла.
Есть люди, которые уже «наелись» корпорациями и хотят снова собирать системы с нуля. Им важно не просто зарабатывать, а быть полезными и видеть результат.
Почему сильные не доходят до оффера или не приживаются
Самые частые причины:
- нет чётких задач и критериев результата,
- долгое принятие решений,
- постоянные сомнения и «а вдруг найдём лучше»,
- отсутствие человеческого отношения.
Люди не роботы. Человекоцентричность - это не модное слово, а основа устойчивого бизнеса.
Что делаю я в этой истории
Я не продаю волшебные таблетки. Я помогаю бизнесу выстроить систему найма и управления, в которой сильные люди могут прижиться.
Не «найти звезду любой ценой», а понять:
- кто вам действительно нужен,
- под какую стадию бизнеса,
- и какие условия вы можете и готовы дать.
Если бизнес не готов меняться, то ни я, ни кто-то другой не спасёт. Но если готов, то результат будет. Потому что найм - это не удача. Это система.
Мой телеграм-канал с рабочими лайфхаками, историями для формирования высокоэффективной компетентной команды. Здесь про найм, адаптацию, мотивацию, делегирование, управление, увольнение -https://t.me/iskustvohr