#волшебная кнопка
Мы честно говорим о всех возможных трудностях и ограничениях проектов, что часто вызывает критику со стороны маркетинга. А что если бы мы использовали кликбейтные заголовки? (Лайки и реакции в канале - бесплатные, как и комментарии, не стесняйтесь)
1. Этот рецепт от кассового разрыва был найден в Пскове на бересте
В древнем манускрипте говорилось: «Если записать все оплаты на бересте и сжечь ее на рассвете, кассовый разрыв исчезнет. Главное – верить и не считать денег».
Смешно то, что многие бизнесы работают примерно так же: платим «по настроению», собираем деньги «как получится», а потом удивляемся, почему опять нечем закрывать зарплаты и налоги.
✔️Что действительно спасает от кассовых разрывов:
✔️платежный календарь хотя бы на 4–8 недель вперед;
✔️лимиты оплат по статьям и приоритет «что платим в первую очередь»;
✔️правило: ни один крупный платеж не проходит без проверки остатков и планов поступлений.
2. Чтобы повысить прибыль, нужно всего два показателя…
Магический совет звучит так: «Смотрите на выручку и расходы. Если выручка растет быстрее – вы богаты, если нет – надо “качнуть маркетинг”».
Проблема в том, что по этой логике можно годами радоваться росту выручки и параллельно масштабировать убытки.
Два показателя, которые реально двигают прибыль:
➡️маржа по продуктам/услугам – сколько вы зарабатываете с единицы, с учётом всех прямых затрат;
➡️финансовый цикл – сколько дней деньги делают круг от закупки/затрат до поступления от клиента (и сколько в это время «застряло» в обороте).
Когда вы начинаете управлять именно маржой и финансовым циклом, появляются ответы: какие услуги/товары тянут бизнес вниз, где «зависли» деньги и что надо менять в ассортименте или ценах, а не просто «лить больше трафика»
3.Планирование не нужно, внедрите фондирование…
Магический рецепт: «Не мучайтесь планами, просто делите все поступления на фонды – зарплаты, налоги, закупки – и тратьте из них. Универсальный антистресс!»
Фондирование без здравого плана часто превращается в красиво разложенный хаос: деньги вроде распределены, но в критический момент всё равно не хватает на ключевые платежи.
Что нужно, чтобы фондирование работало, а не маскировало бардак:
✔️простой план доходов и расходов хотя бы на 1–3 месяца;
✔️понимание обязательных платежей по датам (аренда, закупки, кредиты, налоги);
✔️правило: фонды пополняются не «как получится», а исходя из плана и минимальных обязательных остатков.
Фондирование – это надстройка над планированием, а не его замена. Без плана вы просто перекладываете деньги из одной коробочки в другую.
Уже готовы внедрять управленку или все ждете волшебный рецепт?
