Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Важный инсайт про вашу работу, который вам никто не говорил

💻 Когда я начинала в маркетинге с зарплатой в 12 тысяч, я думала: вот будет 100к, 200к, 300к — и наступит полное удовлетворение. ЗП росла, а чувство «что-то не то» оставалось 🤡 ▶️Оказывается, есть два фактора любить свою работу: • Гигиненические факторы. То, что мешает нам страдать на работе. Сюда относятся зарплата, условия, стабильность. Если их мало — сотрудник начинает страдать. • Мотивирующие факторы. То, что заставляет нас гореть своим делом. Сюда относят смысл, признание, рост, влияние. То, что действительно драйвит. В психологии труда это называют теорией Герцберга. И она объясняет, почему вы до сих пор хотите уволиться 😇 Поэтому зарплата — это как фундамент дома. Без него нельзя, но жить в одном фундаменте не получится. Что с этим делать? 1/ Честно понять, что из работы — «гигиена», а что «топливо»? 2/ Перестать ждать мотивацию сверху. Чаще всего её приходится строить самому: искать себе сложные задачи, находить смысл в рутине, требовать обратной связи. Иногда про

Важный инсайт про вашу работу, который вам никто не говорил 💻

Когда я начинала в маркетинге с зарплатой в 12 тысяч, я думала: вот будет 100к, 200к, 300к — и наступит полное удовлетворение. ЗП росла, а чувство «что-то не то» оставалось 🤡

▶️Оказывается, есть два фактора любить свою работу:

• Гигиненические факторы. То, что мешает нам страдать на работе. Сюда относятся зарплата, условия, стабильность. Если их мало — сотрудник начинает страдать.

• Мотивирующие факторы. То, что заставляет нас гореть своим делом. Сюда относят смысл, признание, рост, влияние. То, что действительно драйвит.

В психологии труда это называют теорией Герцберга. И она объясняет, почему вы до сих пор хотите уволиться 😇

Поэтому зарплата — это как фундамент дома. Без него нельзя, но жить в одном фундаменте не получится.

Что с этим делать?

1/ Честно понять, что из работы — «гигиена», а что «топливо»?

2/ Перестать ждать мотивацию сверху. Чаще всего её приходится строить самому: искать себе сложные задачи, находить смысл в рутине, требовать обратной связи.

Иногда проблема не в компании, а в том, как мы видим свою роль. Можно делать одно и то же как конвейер, а можно — как миссию.