Если ты не готов к вопросам кандидата - ты не рекрутер, ты говорящая PDFка вакансии

Если ты не готов к вопросам кандидата - ты не рекрутер, ты говорящая PDFка вакансии

Подготовка - это база. Ты либо выходишь на созвон как эксперт по вакансии, либо как человек, который только бубнит: «динамичная команда» и «гибкий график». Один из ключевых вопросов, на который вы должны отвечать как Боженька кандидату это: «Как вы оцениваете и определяете успех на этой должности?»

За ответом идем к hiring-менеджеру пока не станет понятно, что такое «успех» именно на этой позиции. Вот база вопросов:

- Зачем эта роль бизнесу?

- Как выглядит успех через 3-6-12 месяцев?

- На что вы смотрите в первые недели?

- Какие метрики или факты вы реально отслеживаете?

- Как вы понимаете, что человек не подходит?

Пример ответа: «Мы оцениваем успех на этой роли по трём вещам.

Первое - результаты. Через 3–6 месяцев вы считаетеcь успешным, если вы…

- взяли на себя [зону ответственности/ключевые процессы];

- стабильно закрываете [такие-то задачи] в ожидаемые сроки;

- качество вашей работы видно по [ошибкам/обратной связи/метрикам].

Второе - как вы встраиваетесь в систему: нам важно, чтобы вы…

- прозрачно коммуницировали с командой и стейкхолдерами;

- не теряли задачи, держали договорённости и давали понятные статусы.

Третье - влияние. Мы смотрим, как с вашей появлением меняется жизнь команды и процессов: становится ли меньше хаоса, быстрее ли все двигается, проще ли людям с вами работать».

Формулировки подставляете под свою вакансию.