Олег Тиньков: почему старая модель «я = бизнес» перестала выживать
Олег Тиньков — один из самых известных российских предпринимателей последних лет. Его имя постоянно звучит в новостях, интервью, подкастах и аналитических материалах. Его высказывания цитируют, обсуждают, спорят с ними, и это делает его фигуру узнаваемой не только как бизнесмена, но и как яркую личность с сильной харизмой.
Но если смотреть системно, история Тинькова — это не просто личная драма. Это пример того, как масштабные предприниматели сталкиваются с новой фазой мира и бизнеса, когда старые модели управления и личная харизма перестают работать, а привычные методы выживания больше не дают результатов.
Почему Тиньков был идеальным предпринимателем
Тиньков выстраивал бизнес на принципах:
- агрессия и скорость принятия решений — умение мгновенно реагировать на изменения рынка;
- давление через личную харизму — когда лидер задаёт тон и энергия его личности переносится на всю команду;
- слияние личности и компании («я = бизнес») — успех бизнеса полностью зависел от его вовлечённости и идентичности;
- умение ломать правила и идти в зоны риска — смелость и готовность нарушать устоявшиеся рамки ради роста.
Эта модель работала долго и стабильно: бизнес рос, проекты захватывали новые рынки, а личность лидера задавала тон всей компании.
Ключевой фактор успеха: харизма, скорость и личная вовлечённость. Лидер был не только менеджером, но и символом бренда, точкой сборки всей бизнес-системы.
Мир меняется: системная перегруппировка
Сегодня мир и бизнес-экосистема находятся в другой фазе:
- компании становятся более сложными, многоуровневыми и интегрированными;
- процессы требуют устойчивости и распределённой ответственности, а не концентрации силы в одном человеке;
- технологии, в том числе ИИ, автоматизация и роботизация, полностью меняют логику прибыли и роли сотрудников;
- глобальные рынки и цепочки поставок переживают турбулентность;
- налоги, регулирование и международные экономические условия создают новую динамику для капитала.
…и всё это требует новых моделей лидерства.
Харизма через давление уже не масштабируется. Старая формула «лидер = драйв + скорость + давление» больше не работает. Те, кто не видит дальше своей личной идентичности, сталкиваются с системной перегрузкой.
Конфликт идентичности и новых правил
Тиньков оказался в точке, где его личная модель и системные правила перестали совпадать:
- болезнь и эмиграция усилили процесс пересборки;
- личные конфликты с системой стали публичными;
- прежние методы управления больше не работают, компании перестают «гореть» от харизмы лидера;
- старые модели давления и контроля перестают давать результат, особенно в условиях новых технологий и интеграции ИИ.
Системный взгляд показывает: это не слабость, а несовпадение фаз между личностью и системой, между прежней моделью лидерства и новыми требованиями мира.
Почему «успешный успех» сломался
Системное мышление объясняет, почему Тиньков «сломался»:
- мир требует устойчивости, а не агрессивного давления;
- личная харизма перестаёт быть активом, когда структура компании и рынки меняются;
- бизнес-идентичность больше не может быть полностью тождественной личности;
- технологические сдвиги, в том числе роботизация, ИИ и квантовые исследования, ускоряют изменения и требуют новых точек опоры;
- только адаптация к новым правилам системного управления позволяет выжить и оставаться конкурентоспособным.
Главный урок: успешный лидер не тот, кто громче, а тот, кто умеет мыслить системно, перестраивать себя вместе с изменениями в мире и бизнесе, видеть тенденции и использовать их в качестве ресурса.
Пример системной логики: пересборка компаний
В компаниях Тинькова можно увидеть отражение того же процесса:
- старые схемы мотивации и скорости работы перестали работать;
- люди увольняются и снова возвращаются, пытаясь подстроиться под новую реальность;
- роботизация и автоматизация процессов заставляют пересматривать роли и ответственности;
- новые исследования в области квантовой физики и технологии, получившие Нобелевскую премию в 2025 году, создают потенциал для кардинального ускорения инноваций в ближайшие годы.
Все это — сильная пересборка систем, в которой даже самые успешные личности постепенно находят новые точки опоры.
Вывод: системный урок для масштабных предпринимателей
История Тинькова — это сигнал для всех масштабных предпринимателей:
- старые модели управления и харизма через давление больше не работают;
- выживает тот, кто понимает системные закономерности и видит общие динамики;
- важно мыслить системно, видеть, что происходит в глобальных и локальных системах, чтобы оставаться востребованным на годы вперёд;
- те, кто ограничен в видении только собой, период турбулентности может поставить в крайне опасное положение.
Системное мышление — ключ к адаптации и устойчивости. Понимание новых фаз бизнеса и технологий, особенно в эпоху ИИ и роботизации, помогает предпринимателям быстро выходить из нестабильности, находить новые точки роста и оставаться лидерами на годы вперед.
Более подробно в моей книге «Власть над собой — власть над миром», выходит в свободную продажу в марте 2026 года.
Системное мышление помогает видеть повторяющиеся сценарии, распознавать узловые моменты и управлять своими решениями осознанно, не застревая в эмоциях и чужих ожиданиях.
Я скоро запускаю курс — для тех, кто хочет понимать системы, происходящее и себя, и превращать это понимание в ресурс. Потому что знание и понимание — это опора. А страх появляется там, где не хватает информации и смысла.
Если вам откликается такой способ смотреть на жизнь — оставайтесь рядом.
Продолжим.
Евгения Мельникова,
Здесь говорят о системах — внутри человека, бизнеса и мира.
О моментах, когда старое больше не работает, а новое ещё не оформлено.
Я не даю советов и не учу, как правильно.
Я помогаю увидеть структуру — и из неё принимать решения.
https://t.me/Melnikova_Systems