Первое и главное - уметь отстраиваться от конкурентов.
Разберу на себе: чем я отличаюсь от других тренеров? Большинство дают красивые модели, которые не жизнеспособны, так как рождены в теории. Я же 10+ лет проработала в маркетинге и продажах крупных компаний и знаю изнутри как выстроены все бизнес-процессы, какие ошибки совершает 90% руководителей, почему люди уходят из компании и как их можно удержать - за счет каких управленческих навыков и командообразующих моделей.
Формула создания ценности по Манну: ценность = все ништяки (выгоды, преимущества, удовольствия) - вся тяготы (риски, расходы).
Как работает формула?
Продумайте 20 пунктов того, что клиент получает и 20 пунктов того, какие неудобства вы с него снимаете.
Рекомендую провести такой аудит, чтобы вывести идеальную формулу ценности. В моем случае - это обеспечение максимально здоровой атмосферы в вашей компании через проведение тренингов, фасилитационных и коучинговых сессий для вашей команды!