Модели и спирали

Модели и спирали

Передать знание сложно. Приходится упрощать, описывать неописуемое при помощи слов. А их так мало, и они так неточны. В результате получается что-то приблизительно напоминающее то, что хотелось...

Такие штуки называются моделями.

Модель нужна, чтобы помочь освоить предметную область. Тренироваться вначале лучше на макете, использовать для проб манекен, муляж, образец, копию.

И приступать к практике на реальном объекте лучше уже с багажом знаний, то бишь с библиотекой моделей, хорошо усвоенных на уровне понимания.

Но модель — это всего лишь описание чужого знания, которое где-то когда-то как-либо оказалось полезным, то есть послужило средством достижения значимого результата.

Именно поэтому носитель этого знания отметил себе: "Ого, кажется работает! Если делать вот так и вот эдак, получается такой-то результат. Это же источник блага для всех! Любой сможет повторить!"

Не каждый носитель знания способен заметить и сформулировать причины своего успеха. Не каждый заметивший захочет этим делиться. Из тех, кто готов поделиться, не всякий сможет описать. А из тех, кто потрудился описать, совсем немногие сделали это так, что их можно понять 😄

Добавьте сюда трудности перевода, когда за дело берутся толмачи, космически далёкие от тематики переводимого текста. Так, например, в своё время угробили перевод "Жизненных циклов корпорации" Адизеса, просто поменяв местами ключевые понятия продуктивности и эффективности.🤦🏻‍♂️

Сложную модель трудно усвоить. Тяжело впустить в себя концепцию, рождённую в мозге другого человека. Это даже не "пройти в его ботинках". Как студенты-медики болеют всеми болезнями на третьем курсе, так же и серьёзное, без дураков, изучение моделей управления, концепций менеджмента, подходов к организационному строительству, происходит через тело.

Человек, полностью прочитавший "Good to Great" или "Поток", уже никогда не станет прежним 🤓

Но модель — это всё же муляж. И надеяться на то, что приняв форму муляжа, вы автоматически приобретёте новые качества — не стоит.

Изучение моделей знакомит в лучшем случае с ходом мыслей тех, кто смог описать свой уникальный опыт, техники, приёмы, сработавшие там, тогда и в тех условиях.

Здесь, сегодня, в современных условиях нужны другие подходы, иные техники и свежий взгляд на реальность. Выработать их, используя известные модели как сырьё, как фундамент, как доноров — вот задача.

Понимать, как в целом происходит развитие живых систем, безусловно полезно. При этом, внутри каждой компании всегда есть своя, совершенно уникальная по конфигурации "спиральная динамика", витки которой обеспечивают этой системе равновесие.

Именно поэтому на стратсессии мы уделяем в первую очередь время и внимание тому, что есть — тому, что уже живое и работающее, чтобы увидеть и восхититься, как же затейливо всё устроено 😄

И лишь потом начинаем смотреть в будущее, прикидывая, куда с этой платформы, уже твёрдо лежащей под ногами, сделать новый шаг.

Вот тут-то модели и пригождаются больше всего...