За годы работы с бизнесом я встречала самых разных предпринимателей. Спокойных и резких. Системных, визионеров, антагонистов. И со временем у меня сложилось довольно чёткое наблюдение: есть один тип предпринимателей, у которых почти всегда всё складывается. Причём выглядят они… странно.
Не суетятся. Не бегают с горящими глазами. Не рассказывают про «космические цели». У них как будто всё просто. Спрашиваешь: «Как дела?» – «Да потихоньку…» И именно у этих людей чаще всего стабильный бизнес, сильная команда и нормальная жизнь.
Сначала кажется – повезло. Или рынок удачный. Или характер такой. Но если присмотреться, за этим «потихоньку» стоит очень взрослая управленческая позиция. Я бы назвала это зрелостью. Потому что везучим сложно назвать человека, который сумел выстроить систему, где процессы работают без его постоянного участия.
Не потому что ему всё равно, а потому что он однажды вложился в структуру. Эти люди не живут в режиме ручного управления и не контролируют каждую мелочь. У них есть внутреннее ощущение: «Мне это надо – микроменеджментом заниматься?»
Они нанимают сильных людей и платят им достойно. Потому что понимают простую вещь: если всё держится только на тебе, это не бизнес, а самозанятость с хронической усталостью.
«А кто же тогда будет за меня работать?» – говорят они спокойно и без пафоса. Они хорошо знают свой рынок, понимают свои сильные и слабые стороны, не строят иллюзий и потому легко произносят фразу: «Да нет там ничего сложного». Сложного действительно нет, когда ты однажды всё разложил по полочкам.
Они умеют делегировать по-настоящему. Не так, что поручил и всё равно потом переделал. А отдал ответственность целиком. «Я что ли это делать буду?» – и в этом нет высокомерия, это просто осознанное распределение ролей. Они философски относятся к ошибкам, без истерик и поиска виноватых. «Ну, у всех бывает, это нормально». Ошибки – часть процесса, главное сделать выводы и идти дальше.
У них простые и понятные цели, без героизма и вечных авралов. Комфортные условия для команды, ясные ожидания и человеческое отношение. Иногда слышишь от них: «Смотрю на своих людей – не нарадуюсь». Они открытые, без пафоса, без ощущения собственной исключительности. «Все мы одно дело делаем». И это чувствуется в атмосфере компании.
Конечно, собственнику важно быть визионером. Без этого бизнес не растёт. Но визионерство – это про будущее, а не про утопание в операционке. Идеальная формула простая: собственник-визионер плюс выстроенная система. Когда бизнес работает, команда сильная, а процессы понятны, владелец начинает выглядеть… ленивым. Хотя на самом деле он просто однажды всё сделал правильно. И именно такие предприниматели чаще всего приходят к устойчивому, спокойному и долгому успеху.
И если сейчас вы на том этапе, когда хочется перестать тащить всё на себе и наконец выстроить команду под себя – с сильными, самостоятельными людьми, которые действительно снимают нагрузку, а не создают её, – мы в Альфа Хантер как раз этим и занимаемся. Помогаем собственникам находить тех самых сотрудников, с которыми бизнес становится системой, а не постоянным пожаротушением. Напишите – обсудим.
Следите за новостями в мире рекрутинга вместе с нами:
📌 Сайт, где вы можете оставить заявку на подбор
📌 Телеграм канал с полезными материалами по найму
📌 Телеграм-чат для поиска сотрудников и нетворкинга