Ещё несколько лет назад стандартный соцпакет воспринимался как бонус к офферу. В 2026 году эта логика даёт сбой и на exit-интервью фиксированный набор льгот для сотрудников звучит уже не как преимущество, а как источник разочарования.
По данным исследования рынка труда за 2025 год:
- 29% сотрудников прямо говорят о недовольстве текущими льготами.
- 53% готовы рассматривать уход в течение года, если соцпакет не учитывает их реальную жизненную ситуацию.
Что изменилось в восприятии льгот для сотрудников
Модель «один пакет на всех» больше не воспринимается как забота. Сотрудники сравнивают соцпакет не с рынком, а со своей жизненной ситуацией.
Кому-то важно время на семью и совместный досуг, кому-то — здоровье и профилактика заболеваний, а кому-то — финансовая устойчивость и умение гибко распределять бюджет.
Важно подчеркнуть, что речь не о том, что сотрудники «хотят больше», а в том, что требуется другой подход. Именно поэтому всё чаще в фокусе оказываются гибкие льготы, которые можно настраивать под разные жизненные сценарии.
Почему фиксированный соцпакет — риск для бизнеса
Когда льготы для сотрудников не меняется годами, компания сталкивается сразу с двумя проблемами:
- Потеря ключевых сотрудников
Не потому, что у конкурентов «богаче», а потому что у них понятнее и ближе к реальности.
- Неэффективные расходы
Деньги продолжают уходить на льготы, которыми либо пользуется малая часть команды, либо не пользуется никто. В отчётах всё выглядит корректно, но ценности для сотрудников не создаётся.
Как итог, работы проделано много, HR и C&B загружены, бюджеты уходят, но отклика у сотрудников предложенные льготы не находят.
Быстрый чек-лист для самопроверки
Соцпакет стоит пересмотреть, если вы узнаёте свою компанию хотя бы в одном пункте:
- У сотрудников нет реальной возможности выбора, только фиксированный набор.
- Льготы не учитывают разные жизненные ситуации и потребности.
- У HR нет данных, какими опциями команда действительно пользуется и что остаётся «мертвым грузом».
Если все три пункта совпали, это не причина для паники, но точно повод для осознанного пересмотра подхода.
Что с этим делать дальше
Переход к гибким льготам не означает резкие изменения или усложнение процессов. Результатом их внедрения станут управление, основанное на данных, рациональный расход бюджета и честный диалог с командой.
Мы подробно разобрали, на каких этапах зрелости могут находиться льготы для сотрудников и как выстроить систему без лишних затрат и хаоса в отдельной статье.
Если вам важно удерживать людей, а не просто «иметь соцпакет», этот разбор будет полезен.