#Кейс проекта Скрепки Лидеров: производственная компания
Контекст на входе
- 100 000 кв. м реализованных промышленных объектов.
- Собственное производство захватов, мощность до 10 шт в месяц.
- Монтаж быстрее на 20%, затраты на монтаж ниже в 1,5–2 раза за счёт своих решений.
- За год открыто 2 филиала: Екатеринбург и Санкт-Петербург.
- Исторический рост около ×2 в год.
- Ноябрь: участие в Big-5 Global в Дубае как экспонент.
Запрос на программу
Ввести рабочее планирование и исполняемость, собрать понятную структуру, закрыть ключевые роли так, чтобы направления работали без постоянного участия собственника.
Что сделали в программе
- Диагностика управления, структуры и процессов.
- Недельные циклы планирования и разборы на мастермайндах.
- Пересборка оргструктуры и зон ответственности.
- Подбор руководителя направления по чётким критериям и плану ввода.
- Проверка экспортного канала через отраслевое событие.
Результаты за 10 недель
- 1 руководитель направления принят в штат и заведён в контур ответственности.
-Утверждена версия оргструктуры и план закрытия слабых мест с привязкой к срокам.
- Запущено планирование на уровне недели и месяца, согласованы правила контроля исполнения.
- 1 международная выставка в активе с подтверждённым интересом к продукту и зафиксированными следующими шагами по экспортной ветке.
Если вам нужна управляемая исполняемость, понятная структура и разгрузка собственника, присоединяйтесь к следующему потоку Скрепки Лидеров Евгения Морозова.
В программе цели на период, мастермайнды, менторинги, практические вебинары и поддержка между встречами.
📎 Ссылка на регистрацию - https://todotracking.getcourse.ru/skrepka?utm_source=tg_keis
