Задумывались ли вы, что на самом деле стоит за ослепительной харизмой успешного предпринимателя?
Пару лет назад я бы отмахнулся от темы нарциссизма в бизнесе как от чего-то далекого: «Ну, эти ребята из топ-менеджмента и так все на понтах, что тут обсуждать». Но чем больше я общался с коллегами, наблюдал за начальниками и предпринимателями, тем чаще ловил себя на мысли: а может, за этим скрыто нечто важное? Особенно, когда сталкивался с выгоранием или ощущением, что работа — это только про KPI и личный успех, а командная сплоченность и обычное человеческое тепло куда-то испарились.
Тема нарциссов в предпринимательстве на самом деле касается каждого, кто хоть раз работал в офисе, запускал свой проект или просто наблюдал за внутренней политикой компании.
Я подготовил серию размышлений, почему вокруг нарциссических лидеров столько противоположных мнений, основанных на собственном опыте.
Где я впервые заметил нарцисса в бизнесе
Мое первое знакомство с этим явлением случилось в одном айтишном стартапе: харизматичный основатель, твердо ведущий за собой команду, четкие цели и, казалось бы, нескончаемая энергия. Но вот что было странно: уровень «я — центр вселенной» там зашкаливал. Встречи порой превращались в монологи, успехи ценились, если отражались на личной репутации руководителя, а ошибки часто присваивались кому-то из исполнителей.
Тогда я впервые почувствовал, что работать в коллективе, где во главе явный нарцисс, — это как находиться рядом с очень ярким, но нестабильным огнем. На поверхности — драйв и рост, внутри — нарастающее напряжение, страх ошибки и, если честно, ощущение второго сорта.
Почему это так цепляет? Накопал немного истории
Сама идея нарциссизма уходит корнями в древнегреческие мифы.
Нарцисс — юноша, влюбившийся в свое отражение, с тех пор стал символом болезненного самоцентрирования и эго.
В психологии и психоанализе этот термин — не про «любовь к себе», а про искаженную самоценность, невозможность видеть других и строить доверие.
Истинная же любовь к себе раскрывает здоровую самоценность, уважение к мнению других (даже если оно не совпадает с вашим), умение видеть причины и следствия поведения людей и большую глубину осознавания течения жизни во всех ее аспектах.
В следующей части напишу, почему нарциссы часто становятся самыми эффективными лидерами и какую цену за это платит команда.
Подписывайтесь на канал, следующая статья выйдет через 3 дня.
