5208 подписчиков

📚 Статья Дэвида Джеймса (David N

3 февраля3 фев

~1 мин

James), кризисного менеджера с 30-летним стажем, была опубликована в «HBR Россия» в 2009 году. Но точно будет полезна и сегодня. Мой опыт показывает, что, нащупывая путь к выздоровлению, нужно провести тщательную ревизию активов компании — этому я и уделяю основное внимание. И чем хуже положение предприятия, тем важнее эта работа, так как, даже если бросить все силы на упорядочение доходов и расходов, ситуация вряд ли быстро исправится. Завершая карьеру, он делится опытом спасения разных компаний от банкротства, давая пошаговую инструкцию по выходу из пике. 🖇 Как спасать компанию в кризис — на сайте «Больших идей».

📚 Статья Дэвида Джеймса (David N. James), кризисного менеджера с 30-летним стажем, была опубликована в «HBR Россия» в 2009 году. Но точно будет полезна и сегодня.

Мой опыт показывает, что, нащупывая путь к выздоровлению, нужно провести тщательную ревизию активов компании — этому я и уделяю основное внимание. И чем хуже положение предприятия, тем важнее эта работа, так как, даже если бросить все силы на упорядочение доходов и расходов, ситуация вряд ли быстро исправится.

Завершая карьеру, он делится опытом спасения разных компаний от банкротства, давая пошаговую инструкцию по выходу из пике.

🖇 Как спасать компанию в кризис — на сайте «Больших идей».