Интегрированная модель лидерств: Смысл + Структура + Контекст.
В работе над своей ВКР (наука же как-никак 😝) я проверил гипотезу на более чем 10 организациях разных типов: от IT-компаниях, госучреждениях и до крупных промышленных холдингов.
Результаты подтвердили - интегрированная модель лидерства работает везде. Различаются только детали реализации. Конкретику по организациям не раскрываю (NDA) и профессиональная этика.
Почему это м.б. важно? Западные модели часто буксуют именно на разных типах организаций. То, что работает в IT-стартапе, не работает в госсекторе и муниципалах. То, что работает в холдинге, не работает в малом бизнесе.
В чем суть подхода? Я просто объединил лучшие практики в ядро исследования (все по серьезному 😎):
- Мой подход Бусидо 2.0 из книги «Кодекс современного лидера» — смысл и принципы
- Структурную модель 5F (М.В. Долгов, «Геометрия команды») — система эффективности
- Русский код управления (О.В. Самоварова, «Время управлять по-русски») — культурный контекст
Получилась интегрированная модель: Смысл + Структура + Контекст.
Как это работает?
3 среды — три результата:
IT-компании (100-200 человек): лидеры говорят не про KPI, а про служение. Люди видят связь работы со смыслом.
Госучреждения (300+ человек, иерархия 5-7 уровней): служение = работа на благо общества. Авторитет через справедливое применение правил.
Крупные холдинги (2000+ человек): смысл через роль в экономике. Нужна синхронизация в матричной структуре + взаимовыручка вместо конкуренции.
Что внутри?
3 компонента интеграции:
1. СМЫСЛ (Бусидо 2.0: Призвание, Принципы, Преданность, Превосходство, Проницательность)
Зачем люди работают? Не ради зарплаты, а ради большего. Отвечает: "Мой вклад важен?"
2. СТРУКТУРА
(5F Долгова: Среда, Цель, Лидер, Состав, Взаимодействие)
Система для реализации смысла. Ясны ли роли? Есть ли доверие? Работает ли взаимодействие?
3. КОНТЕКСТ
(Русский код Самоваровой: гибкость, отношения, интуиция, коллективизм, патернализм)
Культурная адаптация. Россия ≠ Запад. Люди чувствуют: "Это про нас".
Суть: Смысл без структуры — пустые слова. Структура без смысла — бюрократия. Оба без контекста — не работают.
Как модель адаптируется?
IT: смысл (служение через инновации) + гибкие процессы + личные отношения.
Госсектор + MO: служение обществу + чёткие правила + справедливость.
Холдинги: роль в экономике + координация масштаба + взаимовыручка.
Синергия: +8-9% дополнительного эффекта. Корреляция с климатом: r=0.78-0.85.
Есть ли тонкие места? Есть!
1. 10+ организаций — паттерн есть, но нужна генерализация (буду расширять до 20+).
2. Сроки: 16-24 месяца (долгосрочность требует 2-3 лет).
3. Возможен эффект Хоторна (наблюдения) или конъюнктура рынка.
4. В холдингах часть прироста — от техники, не только лидерства.
Выводы коротко.
Интегрированная модель работает везде: адаптируется к контексту, сохраняет ядро. Ни западный подход (холодный), ни чисто русский (хаотичный) не держат дистанцию. Гипотеза подтверждена, защита ВКР прошла на отлично.
Есть новый подход к обучению лидеров. Теперь дело за практикой.
✅ Еще Что-то хорошее в канале Сергея Журихин
#лидерство #управление #организационнаяпсихология #исследование #госсектор #холдинги #интеграция #развитиелидеров #бизнесразвитие
