Найти в Дзене
Системный бизнес

Два параллельных мира: руководство и сотрудники

Часто вижу разрыв между тем, что считает ценным руководство, и тем, что важно для команды. Что компании предлагают сотрудникам: • Бесплатное обучение (как правило, в выходные) • Корпоративные мероприятия и тимбилдинги • Доски почёта • Праздничные подарки и поздравления • Фирменный мерч • Офис с кухней • Пицца по пятницам и другие «печеньки» • «Динамично развивающаяся компания и классный коллектив» • ДМС • Оплата питания или фитнеса Что сотрудники ценят на самом деле: • Адекватное руководство • Уважительное отношение • Понятные цели и задачи • Отлаженные процессы без авралов и понимание кто за что отвечает • Баланс работы и жизни. Границы, которые не нарушают в нерабочее время. • Возможность роста и развития. • Действительно мотивирующая система мотивации • Деньги • Нормальное рабочее место и софт А есть компании, которые, к сожалению, не могут предложить сотрудникам ничего — ни «плюшек» из первого списка, ни базовых условий для нормальной работы из второго. Сверьтесь со списками. В

Два параллельных мира: руководство и сотрудники

Часто вижу разрыв между тем, что считает ценным руководство, и тем, что важно для команды.

Что компании предлагают сотрудникам:

• Бесплатное обучение (как правило, в выходные)

• Корпоративные мероприятия и тимбилдинги

• Доски почёта

• Праздничные подарки и поздравления

• Фирменный мерч

• Офис с кухней

• Пицца по пятницам и другие «печеньки»

• «Динамично развивающаяся компания и классный коллектив»

• ДМС

• Оплата питания или фитнеса

Что сотрудники ценят на самом деле:

• Адекватное руководство

• Уважительное отношение

• Понятные цели и задачи

• Отлаженные процессы без авралов и понимание кто за что отвечает

• Баланс работы и жизни. Границы, которые не нарушают в нерабочее время.

• Возможность роста и развития.

• Действительно мотивирующая система мотивации

• Деньги

• Нормальное рабочее место и софт

А есть компании, которые, к сожалению, не могут предложить сотрудникам ничего — ни «плюшек» из первого списка, ни базовых условий для нормальной работы из второго.

Сверьтесь со списками. В какой компании вы работаете?

Что можно сделать, если не хватает денег для материальной мотивации:

— Инвестируйте своим временем. Чаще и качественнее выстраивайте коммуникации с сотрудниками.

— Не выгружайте в выходные и по вечерам для них задание. А если боитесь, что забудете в будни отправить мысль, которая пришла в голову в выходные — используйте отложенную отправку.

— Вместе с сотрудниками обсуждайте их трек развития.