Почему продакт - не мини-СЕО

Почему продакт - не мини-СЕО

На последней оффлайн встрече #безвотэтоговотвсего мы много говориили про метрики в продукте и в конце, почти вскользь, прошли по теме “А кто такой продакт 2026?”. В продуктовой среде давно укоренилась идея, что владелец продукта - это mini-CEO. Не то чтобы она единственная ( был ещё культ “продакт = предприниматель", но это отдельная песня). Эта метафора звучит вдохновляюще, хорошо мотивирует и отлично продаётся в курсах формата “стань продактом за три недели и заработай на квартиру в Подмосковье”. Проблема в том, что к реальному управлению бизнесом она имеет довольно опосредованное отношение.

Дело не в том, что продакты слабые или “не дотягивают”. Дело в том, что мышление CEO формируется не из зоны ответственности, а из зоны риска. Именно риск, а не формально прописанный ownership, определяет, как человек принимает решения, на что он готов идти и какие компромиссы считает допустимыми.

У CEO риск экзистенциальный. Ошибочное решение может привести к тому, что бизнес не доживёт до следующего года. Деньги закончатся, зарплату будет нечем платить, акционер рассвирепеет, людей придётся увольнять, а репутация компании будет разрушена целиком, а не в рамках одного продукта или направления. Ошибка CEO - это не история про “гипотеза не взлетела” или “конверсию не увидели”. Это вопрос «мы вообще продолжаем существовать или нет».

У владельца продукта риск принципиально другой, даже если это очень сильный и опытный продакт. Почти всегда есть бюджетные ограничения, вышестоящий менеджмент, борд, функции финансов, HR и юридической поддержки, которые ограничивают масштаб последствий. И в конечном итоге есть CEO, который принимает финальное решение и несёт за него полную ответственность. Продакт может ошибиться = сильно и болезненно, но почти никогда фатально для всей системы.

И это не упрёк, а просто констатация факта, из которого и возникает системное искажение ожиданий. Компании начинают спрашивать, почему продакт “не думает как CEO” и “почему до сих пор не навёл порядок крепкой рукой”. Но ответ здесь довольно простой: невозможно ожидать CEO-мышления без CEO-рисков. Нельзя требовать поведения, под которое система не даёт ни соответствующих ставок, ни полномочий, ни цены ошибки.

Самый токсичный эффект культа mini-CEO заключается в том, что он вводит в заблуждение сразу всех участников. Продактам продают иллюзию почти бизнеса. Компаниям кажется, что ответственность за результат делегирована вниз. При этом реальные риски и финальные решения всё равно остаются наверху - просто становятся менее явными.

И короче вывод, из всего этого, дружочки, что не надо врать ни себе, ни бедным продактам, ни кому-либо еще, ведь для каждого в этой сложной системе есть своя, оооочень важная роль, если ее четко артикулировать.

#сережинымысли