⏯ Почему проекты тонут в согласованиях
Согласования почти всегда вводят с благой целью.
Снизить риски.
Избежать ошибок.
Защитить бизнес.
Но в какой-то момент проект перестаёт двигаться
и начинает плавать между кабинетами.
Причина не в количестве людей.
И не в сложности проекта.
Причина в том, что согласования подменяют решения.
Первый ключевой момент — нет владельца выбора.
Когда непонятно, кто действительно принимает решение,
его начинают «распределять».
Каждый смотрит со своей стороны,
каждый страхуется,
никто не берёт последствия.
В итоге согласование становится способом
не ошибиться лично,
а не способом выбрать лучшее.
Второй момент — согласовывают не решение, а формулировку.
Проект уже по сути определён,
но текст, слайды, цифры гоняют по кругу.
Меняются слова,
но не смысл.
Проект выглядит активным,
но стоит на месте.
Третий момент — согласования используют как контроль.
Не для прояснения,
а для удержания власти.
Каждый дополнительный этап —
ещё одна точка влияния.
Чем выше неопределённость,
тем длиннее цепочка «давайте ещё покажем».
Четвёртый момент — страх последствий.
Когда за ошибку наказывают,
а за промедление — нет,
система выбирает промедление.
Согласование становится самым безопасным действием.
И здесь важная вещь:
проекты тонут не в согласованиях,
а в отсутствии права на решение.
Там, где заранее определено:
кто выбирает,
в каких рамках,
с каким риском,
согласования сокращаются сами.
Потому что становятся ненужными.
Проект движется не тогда,
когда все согласны.
А тогда,
когда кто-то готов взять ответственность.
Мама бы сказала: «Если все кивают, а ничего не происходит — значит, никто не решает».
☄ Обучение, чтобы оставаться в рынке.
