Почему нетворкинг не работает без самопознания

Почему нетворкинг не работает без самопознания

Вижу в ленте отличный алгоритм успешного поиска работы. Автор поста рекомендует ответить на пять вопросов:

1. Кого вы знаете?

2. Кто знает вас?

3. К кому те, кто знает вас, обратятся за рекомендациями?

4. Что именно о вас знают?

5. Есть ли у них задачи, которые вы умеете решать,

Прекрасный алгоритм! Более того, именно так люди ищут работу последние 100 лет. А может, и всю историю человечества.

Но есть проблема.

Сейчас сложно этот алгоритм воспринять и применить. Потому что каждый пункт спрятан за семью дверями: ИИ, боты, фильтры, рекрутеры, снова боты, и бесконечные психологические барьеры всех участников процесса.

Повлиять на результат можно лишь отчасти. Но нужно.

Я добавляю к алгоритму критически важный пункт:

0. Что вы знаете о себе.

Потому что под гнетом препятствий в современном мире человек теряет не просто профессиональную идентификацию. Он теряет понимание своих личностных характеристик.

Вот что я вижу на сессиях ТрансформПро:

Приходит профессионал с 25-летним опытом. Рассказывает о растущем недовольстве своей работой и компаниями. Спрашиваю: "Что вас мотивирует в работе?"

Ответ: "Возможность расти."

Копаем глубже — оказывается, его зажигает в первую очередь возможность создавать новое. Рутина убивает. Рост, связанный с повторением уже известного, на самом деле пугает, а не привлекает.

Но он не знал этого о себе. Потому что 20 лет отвечал на вопросы интервью про "мотивацию" социально одобряемыми фразами.

В ТрансформПро мы оцениваем участников через Бизнес-профиль:

→ Мотивация — что реально движет вами? Власть? Признание? Автономия? Созидание?

→ Эмоциональный интеллект — как вы управляете собой и взаимодействуете с другими?

→ Интеллект и стиль мышления — как вы обрабатываете информацию? Системно? Интуитивно? Аналитически?

→ Роли в группе — генератор идей? Реализатор? Координатор? Критик?

→ Стиль менеджмента — директивный? Партнерский? Делегирующий? Коучинговый?

Зачем это нужно для нетворкинга?

Люди запоминают не ваше резюме. Они запоминают, КАК вы с ними взаимодействуете.

Если ваш естественный стиль — партнерский коучинговый, а вы пытаетесь изображать директивного лидера — люди чувствуют фальшь.

Если вас мотивирует автономия и создание нового, а вы говорите "ищу стабильную позицию в крупной корпорации" — вы сами себе врете. И собеседник это слышит.

Реальный пример:

Участница программы, топ-менеджер.

Бизнес-профиль показал:

● Мотивация: создание системы, а не власть

● Роль в группе: генератор идей, а не боевой командир

● Стиль менеджмента: развивающий, а не директивный.

Она 15 лет билась в роли "жесткого управленца", потому что так "положено на этом уровне". Выгорала. Конфликтовала с командами.

После профилирования переформатировала свою роль: стала СОО в быстрорастущей компании, где нужен именно тот, кто "создает систему из хаоса". И коучинговый стиль там — актив, а не слабость.

Что именно о вас знают — это не только "директор с 20-летним опытом".

Это:

"Он умеет выстраивать системы"

"С ним комфортно работать"

"Он не давит, а развивает команду"

"Его мотивирует создание нового, а не контроль"

Когда у кого-то из вашего круга появляется задача — он вспоминает не титул, а тип человека, который подойдет для этой задачи.

Практический вывод:

Нетворкинг работает только когда вы знаете свои реальные личностные характеристики, а не те, что "должны быть" на вашем уровне.

Потому что люди рекомендуют не резюме. Они рекомендуют людей, с которыми им было комфортно работать, которых они понимают.

И если вы сами не понимаете, что вас мотивирует, как вы думаете, как управляете — вы транслируете противоречивые сигналы.

Начните с пункта 0: что вы знаете о себе?

Не про опыт. А про то, как вы устроены.

Хотите узнать больше о программах карьерной трансформации?

Записывайтесь на бесплатный созвон тут или пишите на @Anna_Burova

🌅 Карьера 50+ и Трансформация

https://dzen.ru/id/622ef5d6c658c8762461d3b3