🤔 Хотите узнать, как сделать наставничество драйвером роста, а не источником проблем?
Наставничество - мощный инструмент: передача опыта, вовлечённость, удержание. Сотрудники с наставниками работают эффективнее и реже увольняются. Но без структуры рискуете получить массу боли: неудобные пары, пустые встречи, разочарование.
Плюсы, если всё выстроено правильно
▪️ Передача знаний и навыков, сохранение внутреннего капитала
▪️ Наставник прокачивает лидерские качества и открывает новые перспективы
▪️ Компания укрепляет культуру, снижает текучку, ускоряет рост сотрудников
Подводные камни - без системы не обойтись
▪️ Несовместимые пары, отсутствие целей и структуры ведут к провалу
▪️ Без обучения наставников и подопечных эффективность резко
▪️ Если не измерять результат, всё быстро превращается в формальность
Как выстроить наставничество по‑системе
1️⃣ Чёткая цель: зачем запускать программу - развитие лидеров, адаптация или передача экспертизы
2️⃣ Грамотный подбор: пары по стилю общения, задачам и ценностям
3️⃣ Обучение всех участников: роли, ожидания, культура общения
4️⃣ Регламенты, контрольные точки, обратная связь
5️⃣Метрики - вовлечённость, скорость роста, удержание
Наставничество не работает в одиночку. Только как часть общей HR‑системы, встроенной в стратегию компании. Без этого программа даст краткосрочный эффект и сойдёт на нет.
HRBusiness помогает выстраивать такую систему: с целями, обучением, сопровождением и реальным результатом.
_______________