Все хотят быть лидерами. Никто не хочет быть «просто менеджером». Но так было не всегда — и эта перемена говорит о нас больше, чем мы думаем.
Как «управленец» превратился в ругательство
Есть известная цитата: «Менеджеры делают вещи правильно, а лидеры делают правильные вещи». Звучит красиво, но задумайтесь: она автоматически ставит менеджеров на ступень ниже. Они — исполнители, а лидеры — визионеры.
Ещё несколько десятилетий назад слово «менеджер» звучало солидно. Это был профессионал, который умеет организовать работу, выстроить процессы, добиться результата. Сегодня же руководители предпочитают называть себя «лидерами команды», а не менеджерами. Почему?
Две причины, которые всё объясняют
Мы романтизировали лидерство
В современной культуре сложился настоящий культ лидерства. Мы ставим лидеров на пьедестал, восхищаемся ими, платим им астрономические зарплаты. Книги о лидерстве занимают целые полки в магазинах. Университеты открывают программы по «развитию лидерских качеств». Коучи по лидерству — отдельная индустрия.
Слишком много плохих начальников
А вот с менеджерами ситуация обратная. Многие из нас сталкивались с руководителями, которые:
- Контролируют каждый шаг
- Наказывают за ошибки вместо того, чтобы помогать их исправить
- Следят за соблюдением правил, забывая о людях
- Создают атмосферу страха, а не доверия
Именно таких людей мы привыкли называть «менеджерами». Неудивительно, что слово приобрело негативный оттенок.
Ловушка, в которую мы попали
Вот в чём парадокс: хороший менеджмент — это и есть лидерство. Умение организовать работу так, чтобы люди могли раскрыть свой потенциал. Способность выстроить процессы, которые помогают, а не мешают. Навык видеть картину целиком и заботиться о каждом члене команды.
Легендарный теоретик управления Питер Друкер, кстати, не любил слово «лидер» и предпочитал говорить о менеджменте. Но его определение менеджмента включало всё то, что мы сегодня приписываем лидерству: видение, ответственность, развитие людей.
Что нас ждёт дальше?
Есть ирония в том, что слово «лидер» тоже рискует стать токсичным. Слишком многие называют себя лидерами, при этом:
- Создавая токсичную атмосферу в коллективе
- Занимаясь интригами вместо работы
- Выжимая результат любой ценой
- Доводя подчинённых до выгорания
Важно не то, как вы себя называете — менеджером или лидером. Важно, как вы относитесь к людям, с которыми работаете, и какие результаты приносит ваша деятельность.
Главный вывод
Пора перестать гнаться за красивыми титулами. Хороший руководитель — это тот, кто помогает команде добиваться результатов, при этом заботясь о благополучии каждого. Называйте это как хотите — менеджментом, лидерством или просто нормальной работой с людьми.
Читайте также: Игры | Фильмы и Сериалы | Знаменитости | Техника
Подписывайтесь на Telegram: Игры | Фильмы и Сериалы | Психология | Знаменитости | Техника