Недавно на супервизии с коллегами мы обсуждали не кейсы и не методы

Недавно на супервизии с коллегами мы обсуждали не кейсы и не методы.

Мы обсуждали время. Точнее — ощущение, что мы в него уже не попадаем привычным способом.

У меня возникла мысль после встречи, которая неожиданно точно легла на всё происходящее: сегодня любопытство должно прийти на смену уверенности. И это, пожалуй, одно из самых трудных внутренних смещений.

Уверенность долго была валютой силы. Она давала ощущение контроля, компетентности, опоры. Лидер знал, эксперт объяснял, предприниматель принимал решения быстро и жёстко. В более стабильном мире это работало. Но новое время плохо переносит уверенность как форму закрытости.

Любопытство не комфортно. Оно лишает быстрых ответов, делает видимыми противоречия, вынуждает выдерживать паузы и сомнения. Зато именно оно защищает от самой опасной ловушки — поспешных выводов, принятых из старых карт мира, от запертых до дыр ярлыков, которые мнимо дают определенность.

Любопытство — это не инфантильность и не растерянность. Это способность задавать себе вопросы второго порядка: не только что происходит, но и, что нового появляется, что мы создаем, что разрушаем, что сохранить, а что отпустить. Это отказ от автоматических интерпретаций в пользу живого исследования реальности. Творческое состояние включенного активного наблюдателя и участника процесса. В этом смысле лидерство перестаёт быть демонстрацией знания. Оно становится практикой внимательного наблюдения и корректировки мышления по ходу движения.

Но для этого необходимо осознавать, что человек никогда не знает до конца себя и мир, в котором живет. Принять тот факт, что с появлением новых ответов, будет все больше вопросов. Это болезненно для тех, кому долго приходилось быть тем, кто знает.

Похоже, мы действительно в новом времени.

И в нём выигрывают не самые уверенные, а самые любопытные.