«Строительство отеля без профессионального сопровождения — это как навигация по незнакомому океану без карты. Можно доплыть, но риск потратить вдвое больше времени и ресурсов — колоссальный».
В мире гостиничного бизнеса между блестящей идеей и успешным, прибыльным отелем лежит сложнейший путь — этапы проектирования и строительства. Именно на этом пути закладывается не только фундамент здания, но и фундамент будущей рентабельности. Многие инвесторы и девелоперы ошибочно полагают, что найм архитектурного бюро — это уже 90% успеха. Однако классический архитектор создаёт здание, а не бизнес-механизм.
Профессиональное СОПРОВОЖДЕНИЕ проектирования и строительства отелей — это тот самый мост, который соединяет архитектурную эстетику с жесткой гостиничной экономикой. Это формат работы, при котором наша команда экспертов, выступает вашим стратегическим партнером и координатором всех процессов.
Что же входит в сопровождение?
Сопровождение — это не разовая консультация, а комплексный процесс, выстроенный вокруг реализации проекта отеля. Мы работаем с выбранными вами подрядчиками (архитекторами, дизайнерами, строителями), усиливая их работу нашей отраслевой экспертизой. Или можем войти в рабочую группу проекта и вести сопровождение проекта от стадии "П" и далее до запуска отеля.
Процесс работы включает в себя:
1. Знакомство с проектом
Мы начинаем с выезда на площадку проекта или тщательного анализа всех исходных данных: фото, видео, градостроительных планов, технических условий. Наша цель — понять не только «пятно» застройки, но и его контекст: инфраструктуру, транспортную доступность, целевую аудиторию будущего отеля. Это основа для принятия всех последующих решений.
2. РАЗРАБОТКА ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ (ТЗ)
Это критически важный этап. Мы формулируем детализированное ТЗ для всех привлекаемых подрядчиков, где на понятном им языке описываем:
- Бизнес-цели проекта (категория отеля, ценовой сегмент, целевые гости).
- Технологические требования (план потоков гостей и персонала, зонирование).
- Эстетические и функциональные пожелания. Чёткое ТЗ — это гарантия, что архитектор будет проектировать именно отель, а не жилой дом, а дизайнер создаст интерьеры, которые легко обслуживать.
3. КООРДИНАЦИЯ И КОНТРОЛЬ: управление в режиме 24/7
Создание рабочей группы (в Telegram) для решения вопросов, проводим регулярные промежуточные встречи (онлайн и офлайн) для контроля этапов и, что самое важное, обеспечиваем финальное утверждение каждого ключевого решения лично вами, Заказчиком.
Ключевые результаты сотрудничества на каждом этапе
Вместо разрозненных чертежей вы получаете комплекс проработанных документов — готовый паспорт вашего будущего бизнеса.
- Мастер-план проекта: Стратегический документ, который определяет развитие территории на годы вперёд. Где разместить основное здание, парковку, зоны отдыха? Как обеспечить логистику?
- Эскизные планировочные решения: Первое визуальное воплощение идеи. Оценка вариантов размещения строений на участке для выбора оптимального.
- Функционально-планировочное решение (ФПР): «Сердце» будущего отеля. Детальная проработка внутренней планировки: количество и типы номеров, расположение ресепшн, ресторана, СПА-зоны, технических помещений. ФПР напрямую влияет на эффективность работы персонала и комфорт гостей.
- Финансовая модель: Цифровое обоснование инвестиций. Мы помогаем создать модель, которая просчитывает доходы, операционные расходы, сроки окупаемости и основные финансовые риски.
- Дизайн-проект: Руководство по созданию атмосферы. Мы контролируем, чтобы дизайн был не просто красивым, но и функциональным, долговечным и соответствующим утверждённому бюджету.
Когда лучше подключиться к проекту?
Идеальный момент — этап возникновения идеи или приобретения земельного участка.
Подключение эксперта на старте позволяет избежать ошибок, которые на поздних стадиях исправляются колоссальными затратами. Мы помогаем выбрать правильный участок, оценить его потенциал и сформулировать бизнес-концепцию.
Если проект уже запущен, но вы чувствуете, что что-то идет не так (планировки неэффективны, бюджет растёт, подрядчики не понимают специфики отелей) — подключение сопровождения поможет навести порядок, скорректировать курс и минимизировать потери.
Какие ошибки помогает избежать профессиональное сопровождение?
- Нерациональная планировка: Архитектор, не знающий гостиничных стандартов, может спроектировать коридоры, в которые не въезжает тележка для белья, или номера с «мёртвыми» зонами. Это — прямые убытки на протяжении всего срока жизни отеля.
- Завышение бюджета на строительство и отделку: Эксперт знает, где можно сэкономить без потери качества, а на чем экономить категорически нельзя. Контроль смет подрядчиков — наша прямая задача.
- Несоответствие проекта реальной эксплуатации: Красивый дизайн, в котором невозможно провести уборку или быстро устранить протечку, превращается в головную боль для управляющего и статью сверхрасходов.
- Срыв сроков из-за плохой координации: Отсутствие единого центра управления приводит к конфликтам между подрядчиками и простоям. Мы — этот самый центр, обеспечивающий слаженную работу.
Почему этот формат эффективен?
- ЭКСПЕРТНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ: Вы получаете не просто менеджера, а руководителя с опытом в гостиничном бизнесе, который говорит на одном языке и с инвесторами, и со строителями.
- ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД: Каждый проект уникален, и наши решения адаптируются под ваши конкретные цели и бюджет.
- МИНИМИЗАЦИЯ РИСКОВ: Это главный результат. Комплексный подход и проактивный контроль на каждом этапе — ваша страховка от дорогостоящих ошибок, которые могут поставить крест на всей инвестиции.
Сопровождение проектирования и строительства — это не дополнительная статья расходов, а инвестиция в предсказуемость, рентабельность и долгосрочный успех вашего отеля. Вы платите не за процессы, а за гарантированный результат: отель, который будет не только радовать гостей, но и приносить стабильную прибыль.
Я, Кирилл Иртюга - гостиничный девелопер и эксперт по созданию гостиничных концепций, архитектуре, проектированию отелей более 20 лет. Основатель РосинвестОтель и Irtyuga Arhitects, спикер и автор статей. Преподаватель Академии Туризма, выпускник Skolkovo School of Management, член жюри «Сommercial Real Estate Awards».
📞 Запишитесь на консультацию — и узнайте, как мы можем усилить вашу проектную группу и сделать отель коммерчески интересным и доходным.
Или просто позвоните мне, и мы обсудим ваш проект и объект: 8 800 600-85-10 Пн – Сб, с 10:00 до 19:00
Больше информации в Telegram-канале