25 лет в предпринимательстве - это не про «долго». Это про то, чтобы много раз увидеть одно и то же под разными названиями: рост, стагнацию, конфликт партнёров, кассовый разрыв, смену стратегии, усталость собственника.
Меняются рынки и отрасли.
Управленческая логика - почти нет.
За это время я был в разных ролях: управлял компаниями, строил бизнесы с нуля, продавал их, выводил из кризиса, готовил к сделкам. Иногда как собственник. Иногда как наёмный руководитель. Иногда - когда нужно свести между собой деньги, процессы и ожидания акционеров.
Практика выглядела просто: убирать убыточный ассортимент, даже если он нравится; менять команду, когда «хорошие люди» не вытягивают задачу; пересобирать финмодель, когда бизнес зарабатывает меньше, чем кажется; готовить компанию к продаже, пока собственники ещё спорят. Это, в том числе, про успех и вдохновение.
Но не как цель.
Успех — побочный эффект принятых решений.
А вдохновение появляется позже - когда система перестаёт разваливаться.
Этот блог не про советы и не про мотивацию.
Он про управленческую логику и реальность бизнеса без слайдов.
Не инструкции.
Скорее следы решений, которые пришлось принимать.