Одна из самых дорогих управленческих ошибок — мотивировать всех одинаково. Кажется логичным: — Если премия работает для сотрудника, она должна работать и для генерального. — Если миссия и стратегия на 10 лет вдохновляют собственника, значит, вдохновят и команду. На практике это не так. Один и тот же стимул может работать по-разному. Для одного он усиливает автономию и вовлечённость, для другого снижает ощущение ответственности и контроля. Эффект зависит от роли и контекста человека. Карточки выше — про то, как это выглядит на практике.
Почему универсальной мотивации не существует
Одна из самых дорогих управленческих ошибок — мотивировать всех одинаково.
Кажется логичным:
— Если премия работает для сотрудника, она должна работать и для генерального.
— Если миссия и стратегия на 10 лет вдохновляют собственника, значит, вдохновят и команду.
На практике это не так.
Один и тот же стимул может работать по-разному.
Для одного он усиливает автономию и вовлечённость,
для другого снижает ощущение ответственности и контроля. Эффект зависит от роли и контекста человека.
Карточки выше — про то, как это выглядит на практике.
