Найти в Дзене
Ульяна Майорова

🫆 Какие знания о клиентах реально растят NPS и LTV

Очень часто вижу одну и ту же картину: компании хотят высокий NPS и длинный LTV, но при этом даже не пытаются узнать своих клиентов. Не «кто они по полу и возрасту», а как они принимают решения, злятся, сомневаются и уходят. Что про клиентов нужно знать, если вы хотите рост, а не красивые метрики: 1. За чем клиент к вам пришёл на самом деле Например: избавиться от страха, сэкономить время, снять с себя ответственность, получить ощущение контроля, порадовать внутреннего ребенка или просто потому что "статусно". Когда компания продаёт продукт, а клиент покупает решение своей тревоги — NPS всегда будет страдать. 2. В какой момент клиент начинает сомневаться до оплаты? в процессе? после первого контакта с сервисом? Если вы не знаете, где клиент напрягается, вы не управляете его опытом — вы надеетесь на лучшее. 3. Какие ожидания у клиента есть «по умолчанию» Это то, что он не проговаривает. Например: что ему перезвонят, объяснят человеческим языком, не бросят после оплаты. Или что буду

🫆 Какие знания о клиентах реально растят NPS и LTV

Очень часто вижу одну и ту же картину: компании хотят высокий NPS и длинный LTV, но при этом даже не пытаются узнать своих клиентов.

Не «кто они по полу и возрасту», а как они принимают решения, злятся, сомневаются и уходят.

Что про клиентов нужно знать, если вы хотите рост, а не красивые метрики:

1. За чем клиент к вам пришёл на самом деле

Например: избавиться от страха, сэкономить время, снять с себя ответственность, получить ощущение контроля, порадовать внутреннего ребенка или просто потому что "статусно".

Когда компания продаёт продукт, а клиент покупает решение своей тревоги — NPS всегда будет страдать.

2. В какой момент клиент начинает сомневаться

до оплаты?

в процессе?

после первого контакта с сервисом?

Если вы не знаете, где клиент напрягается, вы не управляете его опытом — вы надеетесь на лучшее.

3. Какие ожидания у клиента есть «по умолчанию»

Это то, что он не проговаривает.

Например: что ему перезвонят, объяснят человеческим языком, не бросят после оплаты.

Или что будут отвечать в ночи, дергать директора на каждый его чих и будут допускать задержку платежей на месяц.

С одной стороны, его ожидания — его проблемы, с другой — удовлетворенность его ожиданий = ваши деньги.

4. Что для клиента “нормально”, а что “вау”

Компании часто вкладываются в то, что клиент воспринимает как базу.

Соответственно, ощущения "получил больше, чем заплатил", не происходит.

Когда у бизнеса получается превзойти ожидания клиента, LTV растет сам собой. Подумайте, что может быть "вау-историей" в вашем случае😉

5. Почему клиенты уходят, даже если всё “нормально”

Клиент может уйти не потому что плохо, а потому что: стало неудобно/непонятно/пропало ощущение уникальности/накопилось раздражение/конкуренты предложили предложение выгоднее и т.д.

Важно не угадывать, а собирать реальную обратную связь. Тогда вероятность резкой потери 1/2 клиентской базы снижается.

В завершение приведу любимую фразу моего бизнес-партнера: клиент не всегда прав, но по возможности, должен быть доволен.

Узнайте ваших клиентов ближе и, если с этим знанием начнете что-то менять в процессах, рост метрик не заставит долго ждать.