Три ключевых трубных завода в Свердловской области – Первоуральский новотрубный (ПНТЗ), Синарский трубный (СинТЗ) и Северский трубный (СТЗ) заводы – объединены в единую корпоративную структуру вместе с ещё пятью активами компании.
Объединение заводов означает, что несколько самостоятельных предприятий теперь будут работать как единое целое. В ТМК подчёркивают: это административное изменение, которое не затронет производственные процессы, кадровую политику или социальные обязательства перед сотрудниками. Основная цель – повысить эффективность управления и достичь лучшего результата за счёт слаженной работы.
Производство и персонал
СТЗ в Полевском, с его богатой историей и важной ролью в экономике региона и города, продолжит работать в новой структуре как филиал ТМК. Реорганизация не повлияет на производство, задачи и взаимодействие с территорией присутствия.
Управляющий директор Дмитрий Марков поясняет, что в повседневной деятельности Северского завода, как и других предприятий, больших изменений не будет. СТЗ остаётся частью ТМК, и для сотрудников сохраняются все условия труда. Более того, реорганизация открывает новые возможности: станет легче строить карьеру и переходить между заводами внутри компании, что будет способствовать профессиональному росту.
Налоговые отчисления
ТМК гарантирует, что юридическая реорганизация не повлияет на размер налоговых платежей в бюджет Свердловской области. Компания продолжит платить основные налоги – на прибыль, имущество и НДФЛ – в региональный бюджет. Это связано с тем, что заводы и рабочие места находятся именно в Свердловской области.
Кроме того, благодаря улучшению бизнес-процессов и повышению эффективности в будущем ожидается рост налоговых поступлений в местные и региональные бюджеты.
Синергия
Объединение заводов в единую корпоративную структуру поможет достичь значительного синергетического эффекта. Во-первых, создание единого юридического лица позволит лучше организовать закупки сырья, материалов и услуг, а также упростит логистику. За счёт увеличения объёмов и улучшения условий с поставщиками снизятся затраты.
Во-вторых, объединение заводов облегчит обмен опытом и технологиями между производственными площадками. Это позволит внедрять лучшие методы работы и управления на всех предприятиях, что повысит общую эффективность.
В-третьих, единая структура упростит управление персоналом. Сотрудники получат больше возможностей для обучения, развития и карьерного роста внутри компании. Также станет проще гибко перераспределять квалифицированные кадры в зависимости от нужд производства.
В-четвёртых, общая система управления и отчётности сделает финансовые и операционные показатели всех заводов более прозрачными. Это облегчит контроль, анализ и принятие важных решений на уровне руководства.
Перспективы и ожидания
– Реорганизация – это не просто юридический шаг, а возможность для ТМК расти быстрее. Она упростит административные процессы и сделает управление более чётким, – отмечает Дмитрий Марков, – позволит быстрее принимать решения по самым разным вопросам: от повседневных задач до стратегических инвестиций.
Оптимизация работы и объединение усилий сделают продукцию ТМК более конкурентоспособной. Это обеспечит стабильность и дальнейшее развитие всех предприятий, в том числе Северского трубного завода.
ТМК всегда ответственно относилась к своим сотрудникам и регионам. Реорганизация не изменит главный подход: сохранение всех социальных гарантий, коллективных договоров и программ развития остаётся главным приоритетом. Это гарантирует работникам СТЗ стабильность рабочих мест, зарплаты и социальных льгот.
Ключевые преимущества новой структуры
– Упрощение управления: создание более чёткой вертикали управления между управляющей компанией и заводами ускорит принятие решений и повысит оперативность.
– Оптимизация внутренних процессов: единое юридическое лицо упростит ряд процедур, связанных с кадровым делопроизводством и документооборотом.
– Улучшение взаимодействия: объединённые в одну структуру, заводы смогут более плодотворно сотрудничать, обмениваться опытом и ресурсами для повышения общей эффективности.
– Ускорение ключевых операций: ожидается, что процессы принятия управленческих решений, технического и информационного обеспечения, закупок и другие операционные процедуры станут быстрее и гибче.
Гарантии для сотрудников
– Кадровая политика: изменений в кадровой политике не планируется.
– Система оплаты труда: единая система оплаты труда останется прежней.
– Социальные обязательства: все действующие социальные программы и льготы будут сохранены и продолжат развиваться согласно утверждённым планам.
– Профсоюз и коллективный договор: профсоюз продолжит свою работу, на СТЗ подписан унифицированный трёхлетний коллективный договор, а не вошедшие в него гарантии будут закреплены в локальных нормативных актах.
– Структура управления: структура управления дочерними обществами и социальными объектами завода не изменится.