Страх перед ИИ растет не потому, что ИИ “всемогущ”, а потому что меняется тон руководства

ВчераВчера

2 мин

Я люблю такие графики за одно: они показывают не “рынок в среднем”, а пульс конкретной аудитории во времени. В r/dataisbeautiful человек ~3 года периодически опрашивал сотрудников своей FAANG-подобной компании на Blind: “насколько вы боитесь, что ИИ вас заменит”. На графиках видно сдвиг распределения: доля “все ок” снижается, а “переживаю / очень переживаю” растет. И вот главный вывод автора, который многие пропускают: за это время руководство поменяло риторику. От “ИИ - это инструмент” к “ИИ будет заменять роли, нужно переобучение”. То есть тревожность подпитывает не только прогресс моделей, но и управленческий сигнал сверху. 📌 Почему это цепляет • Это не абстрактный опрос “по рынку”, а серия замеров внутри одной среды. • В комментариях люди прямо пишут: “боюсь не ИИ, а того, что C-level решит сократить 90% ради окупаемости”. И это уже не про технологии. Это про инвестиционный прессинг и управляемость. Но есть ограничения, иначе легко сделать ложные выводы: • Blind сам по себе п

Я люблю такие графики за одно: они показывают не “рынок в среднем”, а пульс конкретной аудитории во времени.

В r/dataisbeautiful человек ~3 года периодически опрашивал сотрудников своей FAANG-подобной компании на Blind: “насколько вы боитесь, что ИИ вас заменит”. На графиках видно сдвиг распределения: доля “все ок” снижается, а “переживаю / очень переживаю” растет.

И вот главный вывод автора, который многие пропускают: за это время руководство поменяло риторику. От “ИИ - это инструмент” к “ИИ будет заменять роли, нужно переобучение”.

То есть тревожность подпитывает не только прогресс моделей, но и управленческий сигнал сверху.

📌 Почему это цепляет

• Это не абстрактный опрос “по рынку”, а серия замеров внутри одной среды.

• В комментариях люди прямо пишут: “боюсь не ИИ, а того, что C-level решит сократить 90% ради окупаемости”. И это уже не про технологии. Это про инвестиционный прессинг и управляемость.

Но есть ограничения, иначе легко сделать ложные выводы:

• Blind сам по себе перекошен в сторону недовольных, стрессующих, токсичных дискуссий.

• Опросы нерегулярны по времени и контексту. Новости, увольнения, новые инициативы - все это двигает настроение.

что в мире

• WEF в Future of Jobs Report 2025 пишет про одновременный рост и вытеснение, и про перекройку навыков в горизонте 2025-2030.

• Goldman Sachs оценивал “экспозицию” задач к автоматизации как эквивалент сотен миллионов full-time ролей.

• ILO подчеркивает важное: чаще автоматизируются отдельные задачи, а профессии меняются и “усиливаются”, а не исчезают целиком.

Что делать руководителю и CFO прямо сейчас

1. 🛡️ Измерять тревожность как метрику риска, а не как “нытье”. Короткий анонимный опрос раз в квартал + разбор по функциям.

2. Зафиксировать официальную позицию: где ИИ - инструмент, где автоматизация задач, где реально меняются роли. Туманная риторика = ускоритель паники.

3. Переупаковать “переобучение” в механику: 3-5 навыков, которые реально нужны, какие внутренние переходы возможны, какие роли появляются.

4. Не продавать сказку “заменим людей”. Почти гарантированный удар по качеству, комплаенсу и ответственности. А потом еще и по стоимости компании.

Я бы начал с простого: выпишите 10 ролей, где вы уже хотите “эффект от ИИ”, и честно разделите - что там задача, а что ответственность.

Ссылки

• Тред Reddit: r/dataisbeautiful

• WEF: Future of Jobs Report 2025

• Goldman Sachs: Generative AI could raise global GDP by 7%

• ILO: Generative AI and jobs: A 2025 update

https://t.me/archfinance

#ии #управление #цифроваятрансформация #cfo #риски