Вчера застукал сына за тем, как он скармливает задачку по физике ИИ. Не ругал. Просто спросил: «Ты хоть понял, как она решается?» Он пожал плечами: «Зачем? Главное — сдать».
А после увидел эту новость:
📚 Домашние задания в школе потеряли практически полностью смысл, потому что любую задачку можно сфотографировать телефоном и буквально за несколько секунд получить от ИИ полностью расписанный ответ, который достаточно переписать в тетрадку и сдать, — помощник президента Орешкин
В рамках формата "Открытый диалог" Максим Орешкин также рассказал об изменениях на рынке труда и назвал ключевые тренды:
🔻 Доля младших специалистов будет серьезно сокращаться, и традиционная карьерная пирамида будет нарушена.
🔻 Автоматизация: беспилотные автомобили и транспорт, автономные системы во всех сферах нашей жизни.
🔻 Платформенная занятость — постоянный переход к проектной работе и распределенной занятости.
Также Орешкин заявил, что впереди нас ждет развитие тренда на мегаплатформы, которые станут основой экономики:
Первая четверть XXI в. — это глобальная цифровизация. Она помогла нам автоматизировать процессы управления, но была лишь промежуточным этапом. Следующий уровень — это платформизация, которая позволит автоматизировать институты.
И тут я понял, что Орешкин прав. Домашка умерла. Но вот что меня беспокоит по-настоящему — мы растим поколение, которое не умеет думать в условиях неопределенности. А это прямо бьет по моему бизнесу уже сейчас.
Проблема не в ИИ, а в том, что мы учим не тому
Когда нанимаю младших специалистов, вижу одно и то же: человек приходит с дипломом, знает термины, но не может решить простую задачу без четкого алгоритма. Дал задание настроить отчет в CRM — молчит. Спрашиваю: «Что не так?» Отвечает: «Мне никто не показывал, как именно это делать».
Вот она — цена образования через «переписывание готовых решений». Не важно, из решебника 2010-х или из ChatGPT 2025-го.
В прошлом году искал аналитика для Финчётко. Собеседовал парня с красным дипломом ВШЭ. Даю кейс: у клиента выручка растет, а денег нет — в чем дело? Он начал гуглить формулы. Я остановил: «Просто подумай логически». Не смог. Взял в итоге девушку после колледжа — она спросила про дебиторку и отсрочки за пять секунд.
Разница не в знаниях. Разница в том, умеешь ли ты думать без подсказок.
Орешкин говорит про платформы — я вижу это в найме
Тренд на «платформенную занятость» у меня в компании уже реальность. Из 12 человек команды — 7 на проектной основе. Верстальщик, копирайтер, таргетолог, тестировщик. Кого-то нанимаю на месяц, кого-то — на задачу.
И вот что важно: таких специалистов я нахожу не через hh.ru, а через Telegram-каналы, личные рекомендации, фриланс-платформы. Резюме не смотрю вообще. Смотрю на портфолио и даю тестовое. Если человек делает — беру. Не делает — следующий.
Классическая карьерная лестница «джун → мидл → сеньор» рушится прямо сейчас. У меня в команде есть парень 22 лет, который ведет автоматизацию процессов. Зарабатывает больше, чем мой первый коммерческий директор с 15-летним стажем. Потому что умеет решать проблемы, а не ждать инструкций.
А вот младшие специалисты, которые приходят «учиться на практике» — их становится не нужно. Зачем мне платить 60-80 тысяч человеку, которого надо три месяца обучать, если я могу за те же деньги взять подрядчика, который сделает задачу за неделю?
Что не так с «учить думать самостоятельно»
Я долго пытался понять, как объяснить сыну, что ИИ — это костыль, а не решение. Потом осознал: я сам его использую каждый день. Прошу написать черновик письма, набросать структуру статьи, проверить расчеты в таблице.
Разница в том, что я понимаю, что проверять. А сын — нет.
Месяц назад пробовал эксперимент. Сказал: «Окей, используй ChatGPT для домашки, но объясни мне своими словами, как решается задача». Первые два раза не смог. На третий — начал въезжать. Сейчас он сначала пытается решить сам, потом проверяет через ИИ. Если не сходится — разбирается, где ошибся.
Это и есть навык будущего: не знать ответ, а уметь проверить правильность ответа.
Почему автоматизация не заменит думающих людей
У меня в Финчётко 80% рутины автоматизировано. Платежи подтягиваются из банка, отчеты формируются сами, напоминания о задолженностях отправляются клиентам автоматически.
Но знаете, где ломается система? Когда клиент пишет: «У меня выручка растет, а прибыль падает. Что делать?»
Никакая автоматизация не ответит на этот вопрос. Нужен человек, который посмотрит на цифры и спросит: «А вы считали, сколько денег уходит на привлечение каждого нового клиента? А у вас выросли расходы на логистику? А отсрочки платежей не увеличились?»
Вот эти вопросы — их задает не алгоритм. Их задает тот, кто понимает контекст.
Орешкин прав насчет автоматизации. Но он не договаривает: автоматизация убьет только тех, кто работает по шаблону. Тех, кто думает, она сделает в 10 раз эффективнее.
Что делать с детьми (и младшими специалистами)
Я не запрещаю сыну пользоваться ИИ. Но требую одно: понимать результат. Получил решение — объясни, почему оно работает. Не можешь объяснить — не засчитываю.
То же самое с командой. Когда беру на работу человека без опыта, даю не список инструкций, а проблему. Смотрю, как он ее решает. Гуглит — нормально. Спрашивает коллег — отлично. Использует ИИ — пожалуйста. Но финальное решение должен принять сам и обосновать.
Потому что в бизнесе нет кнопки «показать правильный ответ».
Вывод, который меня пугает
Мегаплатформы, о которых говорит Орешкин, — это не угроза. Это реальность. Мой бизнес уже частично существует внутри платформ: облачная бухгалтерия, CRM, сервисы аналитики.
Но вот что я понял за последние два года: платформы создают иллюзию, что бизнес можно вести по шаблону. Подключил интеграции, настроил воронки, запустил автоворонку — и все, деньги капают.
Не капают.
Потому что рынок живой. Клиенты меняются. Конкуренты не спят. И если ты не умеешь думать поверх платформы — тебя сомнет тот, кто умеет.
Мой главный страх — что мы вырастим поколение предпринимателей, которые будут запускать бизнесы по гайдам из Telegram-каналов, не понимая, почему это работает. И когда условия изменятся, они не смогут адаптироваться.
Поэтому я не учу сына «делать домашку самостоятельно». Я учу его задавать вопросы, когда что-то непонятно. Проверять, когда что-то кажется слишком простым. И признавать, когда он не прав.
Потому что именно эти навыки отличают предпринимателя, который выживет в 2030-м, от того, кто закроется после первого кризиса.
Я многие вещи начал замечать раньше, чем они становились «проблемой». Просто потому что регулярно фиксировал, что происходит с деньгами и решениями.
Иногда такие наблюдения я выкладываю в своём телеграм-канале — не как советы, а как заметки предпринимателя по ходу движения.