Найти в Дзене

НДС 22%: почему старая финансовая модель ресторана больше не работает

За последние месяцы я всё чаще слышу от собственников одну и ту же фразу:
"Мы подняли цены, пересобрали меню, но денег стало как будто меньше". Раньше ресторан мог жить на интуиции: чуть подкрутить цены, где-то ужаться, где-то дожать маркетинг и система как-то сходилась. Сегодня эта логика перестала работать. Проблема не только в налоге как таковом, но и в том, что цифры перестают отражать реальность, если финансовая модель не пересобрана. Мы видим это в проектах постоянно: В итоге собственник теряет контроль. Конечно же, это не означает, что вы плохой управленец и все потеряно, вам нужно просто перестроиться под новую реальность. Самая распространённая реакция на рост НДС — переписать меню. Но без пересчёта финансовой модели это часто приводит к обратному эффекту: Цены — это лишь вершина айсберга. Под ней стоят себестоимость, ФОТ, закупки, скидки, списания, налоговая нагрузка и управленческие решения, которые принимаются каждый день. В новой реальности ресторану недостаточно "отчётов
Оглавление

За последние месяцы я всё чаще слышу от собственников одну и ту же фразу:
"Мы подняли цены, пересобрали меню, но денег стало как будто меньше".

Раньше ресторан мог жить на интуиции: чуть подкрутить цены, где-то ужаться, где-то дожать маркетинг и система как-то сходилась. Сегодня эта логика перестала работать.

Что именно ломается после повышения НДС

Проблема не только в налоге как таковом, но и в том, что цифры перестают отражать реальность, если финансовая модель не пересобрана.

Мы видим это в проектах постоянно:

  • Выручка растёт, а чистая прибыль снижается
  • Себестоимость нестабильна, но это замечают слишком поздно
  • ФОТ начинает давить сильнее, чем раньше
  • Решения принимаются точечно, без расчёта общего эффекта

В итоге собственник теряет контроль. Конечно же, это не означает, что вы плохой управленец и все потеряно, вам нужно просто перестроиться под новую реальность.

Почему поднятие цен не решает проблему?

Самая распространённая реакция на рост НДС — переписать меню. Но без пересчёта финансовой модели это часто приводит к обратному эффекту:

  • Падает оборачиваемость
  • Меняется структура спроса
  • Растёт нагрузка на команду
  • Маржа съедается незаметными расходами

Цены — это лишь вершина айсберга. Под ней стоят себестоимость, ФОТ, закупки, скидки, списания, налоговая нагрузка и управленческие решения, которые принимаются каждый день.

Где на самом деле нужна работа собственника

В новой реальности ресторану недостаточно "отчётов для бухгалтерии".
Нужны цифры, которые показывают, что происходит
сейчас и позволяют видеть риски заранее.

Именно об этом мы будем говорить на открытом вебинаре в феврале.

О чём вебинар

📅 5 февраля 2026 в 13:00
Тема: "
Как собственнику сохранить контроль и прибыль в новой реальности"

Вместе с Алёной Черниковой (финансовый директор bondabiz) и Марией Искусных (ресторанный эксперт, операционный директор, антикризисный управляющий) мы разберём:

  • Почему после роста НДС привычные отчёты перестают работать
  • Где именно ресторан начинает терять деньги (неочевидно для собственника)
  • почему стандартные решения теперь ухудшают ситуацию
  • как выстроить управление рестораном так, чтобы цифры снова стали опорой

🎁 Подарок за регистрацию — 5 показателей, которые собственник должен видеть каждую неделю.

Если вы хотите не просто пережить рост НДС, а управлять рестораном осознанно и спокойно, этот эфир будет вам полезен.

👉 Зарегистрироваться на вебинар