УМНЫЙ ПОНЕДЕЛЬНИК. НОВАЯ СТАТЬЯ
Существуют управленческие решения, которые долгое время были правильными.
Они соответствовали эпохе, логике рынка, устройству организаций.
И именно поэтому нам бывает так трудно признать момент, когда они вдруг перестают работать.
Кадровый резерв — один из таких инструментов.
Он появился тогда, когда будущее было относительно предсказуемым.
Когда компании понимали, какие роли понадобятся через несколько лет.
Когда развитие сотрудника можно было выстроить как последовательный маршрут — от позиции к позиции.
Но наш мир изменился.
Сегодня компании живут в условиях, где организационные структуры пересматриваются быстрее, чем успевают завершиться программы развития.
Проекты возникают и исчезают.
Роли меняются.
А многие управленческие задачи не укладываются в привычные должностные рамки.
На этом фоне кадровый резерв всё чаще выглядит странно.
Формально он существует.
В него инвестируют ресурсы.
Но эффект — всё менее очевиден.
Не потому, что сама идея резерва ошибочна.
А потому, что она рассчитана на другую скорость изменений.
В новой статье мы предлагаем посмотреть на альтернативу — ПРОЕКТНЫЙ КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ, как на иной способ связать развитие людей с реальными задачами бизнеса.
В этой логике человека развивают не «на будущее назначение»,
а через участие в стратегически значимых проектах, через ответственность за результат здесь и сейчас.
Проект становится единицей развития.
А способность вести изменения — важнее готовности занять конкретную должность.
В статье Анастасия Журова, учредитель Центра карьерного проектирования, сравнивает две модели — классическую и проектную.
Где и когда каждая из них может быть эффективной, а где начинает давать сбои.
Какие управленческие и финансовые последствия за этим стоят.
И в итоге выходим на вопрос, от которого сегодня невозможно уйти:
Кого именно мы готовим — преемников должностей
или людей, способных действовать в условиях неопределённости?
Эта статья — для тех, кто отвечает за развитие людей и видит,
что старые инструменты больше не работают, а кадровые решения перестали быть вспомогательной функцией
и стали частью стратегии роста бизнеса.
📎 Эту и другие статьи вы сможете найти по ссылке в журнале АУДИТОРИЯ №10
