Мне правда сложно держаться, когда я разговариваю с людьми, которые как будто живут в параллельной реальности. В мире, где руководитель — руководит, а команда (точнее, «исполнители») — бездумно выполняют задачи, которые им спустили сверху.
🟠Снова к теме статей. Я написала новую — про то, почему даже очень сильные команды иногда не дают таких же сильных результатов. Там я попыталась собрать факторы, которые могут стопорить даже классную команду:
— прошлые неудачи и установки из серии «мы уже пробовали — не вышло»
— бесконечное доведение до идеала и страх промежуточного результата → вечные доработки и стагнация
— решение микрозадач-следствий вместо первопричинной проблемы
— приоритет отношений («никого не обидеть» и не спорить) над результатом
— отсутствие ощущения, что результат вообще имеет значение
— решения, принятые далеко от контекста и реальности
— подмена эффективности активностью
Я всё это расписала, изложила мысли — и потом зачем-то часами спорила в комментариях:
— о том, что такая сущность как КОМАНДА вообще существует
— о том, что я не перекладываю роль руководителя на команду, я за понимание контекста
— о том, что мне сложно представить команду в XXI веке, которая просто исполняет, не задавая вопросов «зачем»
🔎 Разве можно прийти к сильным результатам, если всё устроено как в армии: сказали — сделали, не понимая цели? 🔍
😵💫 Я искренне не понимаю, почему под каждой статьёй про команды обязательно собирается хор людей с криком: «ЭТО ВСЁ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ, «Исполнителям не нужно знать цели бизнеса», «Они пришли за деньгами — пусть исполняют».
Я правда не понимаю. Объясните мне, я сошла с ума, если я за прозрачность и понятность того, что мы делаем и зачем? Я тоже работаю за деньги, но мне хочется понимать, ради чего я трачу добрых 8 часов своего дня — и чтобы мои коллеги это понимали.
✖️Да, это сложно в корпорациях на 10.000 человек. Но таких компаний количественно не так много. Большинство работают в малом и среднем бизнесе, где можно разговаривать, объяснять, договариваться.
Я слабо верю, что до уровня гиганта можно вырасти, если у тебя есть идея и просто 100 человек, которые делают по списку, не понимая, зачем, почему и ради чего.
И ещё одна вещь, которая меня по-настоящему задевает. Я не понимаю, зачем я вообще трачу своё время на ответы людям, которые потом переходят на личности.
🧠 Это правда неприятно. Во-первых, я пишу только то, что действительно думаю. Во-вторых, я думаю достаточно много, чтобы это было статьёй, а не парой агрессивных и поверхностных комментариев. Но, видимо, думаю всё ещё недостаточно, чтобы принять простую вещь: не нужно пытаться доказывать тем, кто не готов слушать, что мир изменился, рынок труда изменился, и ожидания сотрудников (да, команд) тоже давно изменились.
Итого: даже у классных команд с классными руководителями что-то может не получаться, здесь нет одного крайнего, всегда есть ряд причин.
Что вы думаете?
