Дальше всегда всплывает самая болезненная тема - конкретика. Особенно в моменты, когда я делегирую или выпадаю из процесса. У меня было много ситуаций, когда договоренности есть, команда кивнула, все вроде понятно. А через неделю выясняется: каждый понял "следующий шаг" по-своему. Это и есть "резиновый проект". Он не потому резиновый, что сложный. А потому что следующий шаг в тумане. Алгоритм простой проверки плана, если проект делегируется. Фиксирую 3 вещи: - результат, который можно проверить (а не "попробовать") - один ответственный (не "мы") - первый конкретный шаг (что делаем завтра утром) Если нет первого шага - это не план, это пожелание. Делегирование ломается не из-за людей, а из-за тумана в шагах 🫡 --- Канал: 🧠 Второй Мозг