Сегодня Займер объявил о покупке 50% в двух цифровых платформах — IntellectMoney и «Таксиагрегаторе», которыми владеет АО «КИВИ». Попробуем разобраться, какое влияние это может оказать на бизнес Займера.
📝 В конце 2025 года я уже разбирал промежуточный отчет компании , который подтвердил, что несмотря на все регуляторные ограничения и в целом непростую экономическую ситуацию, стратегия менеджмента дает свои плоды. За 9 месяцев 2025 года доходы Группы по МСФО составили 17,1 млрд рублей (+23% г/г), чистая прибыль выросла на 18,5% до 3,2 млрд рублей, а объём выдач превысил 43 млрд рублей. Таким образом, текущие сделки M&A это не попытка спасти бизнес. Как видим, он и так чувствует себя хорошо, а новые приобретения — еще один шаг к расширению продуктовой экосистемы и развитию Группы.
💰 Что по факту приобрели:
💳 IntellectMoney — это готовая платежная инфраструктура: тысячи подключённых мерчантов, десятки тысяч транзакций ежедневно, интеграции с банками и СБП. В условиях, когда регулятор усиливает контроль над МФО, наличие собственного транзакционного контура, который обеспечивают собственный банк и приобретенные компании, о которых поговорим чуть ниже, является важным преимуществом.
🚖 «Таксиагрегатор» добавляет ещё один сегмент — 75 тыс. водителей, более 1000 таксопарков и стабильный оборот в миллиарды рублей в месяц. И здесь важен даже не сам оборот, а полученная клиентская база. Это живые пользователи, которым можно предложить кредитование, эквайринг, расчётные счета, факторинг и другие продукты. То есть экосистема начинает замыкать пользователя внутри себя.
💰 И здесь логично вспомнить про ранее приобретенные «Seller Capital» и банк «Евроальянс» , тогда картина становится более понятной. Напомню, Seller Capital — платформа для финансирования продавцов маркетплейсов, которое компания развивает последние годы. Приобретение банка «Евроальянс» дало доступ к полноценной банковской лицензии и возможность открывать и управлять счетами клиентов и предлагать им весь спектр банковских услуг.
✔️ По сути, появился полноценный мост между кредитным бизнесом и транзакционной инфраструктурой. Seller Capital уже работает с предпринимателями, которым нужны оборотные средства, а теперь, на базе банка «Евроальянс» это можно будет масштабировать на процессинг платежей, обслуживание счетов и займы водителям и таксопаркам, подключенным к системе «Таксиагрегатор» и займы МСБ-мерчантам среди пользователей IntellectMoney. Это делает модель более устойчивой, переводя ее с частных выдач займов к полноценному обслуживанию бизнеса клиента.
💳 Главное, что даёт покупка вышеупомянутых активов Qiwi — это диверсификация доходов. МФО-модель по определению зависима от регулирования и процентных ограничений, которые мы уже видим. Платежный бизнес работает иначе, за счет комиссий, значительных оборотов и сервисной маржи, он менее волатилен и в долгую может оцениваться рынком дороже. Если интеграция пройдёт успешно, Займер постепенно начнёт восприниматься как полноценная финтех-группа с собственной инфраструктурой, что пока рынок не закладывает.
🤔 Конечно, риски тоже есть. Любая интеграция — это время, синергия не появляется мгновенно. Но, пока все выстраивается вполне логично и последовательно: IPO, покупка банка, развитие Seller Capital, теперь платежная инфраструктура. Это уже серьезное укрупнение с синергетическим эффектом.
📌 Резюмируя, пока сделки воспринимаю со сдержанным позитивом. Пока менеджмент не делал необдуманных приобретений, которые бы привели к убыткам. Он действует последовательно, перестраивая модель на фоне регуляторных и экономических вызовов. Если всё задуманное сложится, мультипликаторы компании со временем могут начать отражать не только кредитный, но и инфраструктурный бизнес. Будем следить за развитием событий.
#ZAYM
❤️ Спасибо за лайк, если пост оказался полезным.
⚠️ Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией!
@investokrat
