Наша героиня — Юлия Середа, руководитель корпоративной практики и филиала юридической компании «ЮрИнвест» в Новосибирске. В рамках Президентской программы реализует проект, направленный на масштабирование практики, усиление команды и превращение накопленной экспертизы в более структурированный и технологичный бизнес-процесс.
Наша героиня — Юлия Середа, руководитель корпоративной практики и филиала юридической компании «ЮрИнвест» в Новосибирске. В рамках Президентской программы реализует проект, направленный на масштабирование практики, усиление команды и превращение накопленной экспертизы в более структурированный и технологичный бизнес-процесс.
О реализуемом проекте:
«Корпоративная практика “ЮрИнвеста„ уже сегодня занимает устойчивую позицию в регионе и признана в сфере корпоративных споров. Задача проекта — не “построить заново“, а системно усилить то, что уже работает: расширить клиентский портфель, увеличить команду, полноценно развить работу филиала в Новосибирске, закрепить нишу на региональном рынке и сохранить участие компании в рейтинге “Право-300„ и иных рейтингах. Идея проекта — превратить сильную юридическую экспертизу в масштабируемую модель, которая одинаково эффективно работает как для отдельных клиентов, так и для роста компании в целом».
О Президентской программе:
«К моменту принятия решения у меня уже был управленческий опыт и понимание, что практика вышла на уровень, где дальнейший рост требует новых инструментов. Президентскую программу ранее проходили мои коллеги, в том числе управляющий партнер „ЮрИнвеста“ Антон Крючков. Его опыт и рекомендации стали дополнительным подтверждением, что программа дает именно те управленческие компетенции, которые нужны на этапе масштабирования, а не „старта с нуля“».
О возможностях:
«Программа дает возможность посмотреть на уже выстроенные процессы с позиции управленца более высокого уровня. Общение с коллегами-руководителями, работа с преподавателями и систематизация управленческих знаний позволяют не просто получать новую информацию, а осознанно улучшать действующую модель бизнеса. Программа насыщенная, прикладная, дисциплины отвечают реальным запросам управленцев, которые уже находятся в точке роста. Когда практика уже сильная, обучение становится не роскошью, а необходимостью. Чтобы управлять развитием команды, работать с разными поколениями специалистов, внедрять технологии и сохранять конкурентные преимущества, руководитель должен постоянно обновлять управленческий инструментарий».