Теперь давайте разберём варианты действий

Теперь давайте разберём варианты действий ⬆️

✅Вариант 1. Погружение в контекст

Сильная сторона этого подхода — снижение рисков, особенно когда область проекта смежная и важно понять нюансы. Вы быстрее улавливаете логику проекта и его суть. Риск — затянуть старт. Ожидания по скорости никуда не деваются, а «я ещё разбираюсь» редко воспринимается как результат.

✅Вариант 2. Быстрое новое видение

Даёт ощущение движения и лидерства: появляется рамка, вокруг которой можно собирать команду и решения.

Риск — сопротивление со стороны тех, кто давно внутри темы, вы, как новый руководитель, можете показаться поверхностным. В смежной области легко предложить решения, которые красиво выглядят, но не учитывают реальных ограничений.

✅Вариант 3. Фокус на команде и ресурсах

Позволяет стабилизировать проект и не допустить его развала в моменте. Без людей любые изменения просто не на чем реализовывать.

Риск — застрять в операционке и надолго отложить изменения формата и стратегии, которые от вас ждут.

✅Вариант 4. Внешний контур и партнёры

Помогает быстро вернуть проекту актуальность, хайп и ощущение жизни: появляются диалоги, обратная связь, энергия.

Риск — переупаковка без готовности самого проекта (инфраструктуры и ресурсов) под новые обещания и красивую упаковку.

✅Вариант 5. Быстрые улучшения

Создаёт ощущение движения и снижает давление со стороны руководства, которое видит «что-то уже происходит».

Риск — латание симптомов без системных изменений, которые всё равно придётся делать позже.

👍Что было выбрано в реальности

В этой ситуации руководитель начал с варианта №3 - фокуса на команде.

Фактически весь проект держался на одном человеке.

Этот человек знал тему, историю проекта, инфраструктуру, реальные ограничения и был основным контактным лицом для партнёров. По сути, он был проводником в проект - самым быстрым способом войти в новую для себя область без месячного изучения материалов.

Что сделали:

зафиксировали этого человека как ключевого, изучили все накопленные материалы и провели с ним серию глубоких встреч - почти в формате интервью. Через разговоры восстанавливали:

🔴логику проекта,

🔴ключевые решения прошлого,

🔴реальные ограничения,

🔴неочевидные риски и точки напряжения.

Именно этот человек знакомил с партнёрами и коллегами, помогал выстраивать коммуникацию и давал контекст, который невозможно получить из документов.

Дальше, уже на этой базе, начали усиливать команду и снимать перегрузку. Стало понятно, какие роли действительно нужны проекту, где узкие места и какие функции критичны для устойчивой работы. Под это начали искать и привлекать дополнительные ресурсы — так, чтобы проект перестал зависеть от одного человека.

Параллельно появились первые быстрые изменения — точечные, без радикальных реформ. Постепенно восстановилась и работа с внешним контуром: партнёры снова включились в диалог, появилось общее понимание, куда проект движется и какую роль он играет.

После этого стало возможным вернуться к главному — переосмыслению формата проекта. Уже с опорой на реальный контекст, живые ограничения и обратную связь от партнёров, а не на абстрактное представление «как должно быть». В итоге стратегия сложилась не из одного решения, а из последовательности шагов — каждый из которых был сделан в своё время.

И важный финал этой истории: в течение года проект выиграл один из федеральных конкурсов, подтвердив, что выбранная логика перезапуска была рабочей.

🆎 Этот кейс ещё раз напомнил мне простую вещь. Когда ты приходишь в проект в смежной для себя области, самое ценное — это не документы, концепции и «правильные» схемы, а люди.

Начать с команды оказалось самым надёжным способом не потерять время и не наломать дров. Один человек, который знает проект изнутри, может дать больше контекста, чем месяцы самостоятельного погружения. А дальше уже появляется пространство и для быстрых улучшений, и для переосмысления формата.

Это была история про последовательность, как в шахматах.

Сначала — стабилизация, потом — понимание, и только после этого — изменения.

#CAREER_ATELIER #карьера #разбор

Career Atelier | Подписаться