📌 С уставшими миллениалами ИПР должен работать иначе

📌 С уставшими миллениалами ИПР должен работать иначе.

Часто им не нужно «больше задач», им нужно переосмысление траектории и восстановление энергии.

ИПР может включать горизонтальное расширение роли, переход в проектную работу, развитие наставничества или выход из операционки в стратегию.

Например, сильный менеджер, выгоревший от рутины, получает задачу по запуску нового направления или участие в стратегической сессии компании. Это скорее про карту влияния, либо про навигацию пересборки своих компетенций.

Вывод:

ИПР это инструмент индустриальной эпохи, который остаётся полезным только если он живой, короткоцикличный и встроен в реальную работу.

Если документ лежит в системе и не меняет ни задачи, ни разговор руководителя с сотрудником, значит это не развитие, а иллюзия развития.

И для многих - это единственный инструмент поговорить о себе любимом.

И это для меня ответ на вопрос - какая альтернатива, Лена?

Ответа готового нет, но если это действительно единственная регулярная коммуникация с менеджментом то альтернативой могут быть коммуникационные сессии о развитии.

Но я все таки попросила ЖПТ поискать альтернативы ( дальше текст от ЖПТ, я выбрала самое интересное)

🥎 Вместо годового ИПР — регулярные квартальные или ежемесячные разговоры о развитии.

Не план на 3 года, а:

— какие навыки нужны сейчас

— над чем работаешь ближайшие 90 дней

— какую поддержку получишь.

🥎 Модель 70-20-10 ( тоже старье но все-таки, наверно, вопрос, как оцифровать)

Кто продвигал: Deloitte (Human Capital Trends), Adobe (отказ от ежегодной оценки в пользу check-ins), Accenture, Microsoft

Модель:

70% — развитие через сложные задачи

20% — через менторство и обратную связь

10% — через формальное обучение

🥎Модель Internal Talent Marketplace (внутренний рынок возможностей)

Создаётся цифровая платформа, где сотрудники видят проекты, краткосрочные роли, временные задания. Они могут откликаться и набирать опыт горизонтально.

Кто применяет: Unilever (Flex Experiences), Schneider Electric, HSBC.

Вот это интересно. Вроде разобрались. Пятница вечер - заслужили.🎖🏅🎗🥇🏆

Все, что делать не нужно - делать не нужно.