5208 подписчиков

📚 Продолжаем подборку статей из серии «Классика HBR», которые помогают пересобирать бизнес сегодня

13 февраля13 фев

~1 мин

«Новая жизнь старой компании» написана в 2009 году — Крис Зук, глава экспертной группы по проблемам глобальной стратегии Bain, подробно разбирает: 🔸 Когда действительно нужно резко менять стратегию, оказавшись в тупике; 🔸 Где может зародиться новый бизнес; 🔸 Где искать скрытые резервы. В основе статьи — его работа над книгой «Unstoppable: Finding Hidden Assets to Renew the Core and Fuel Profitable Growth». «Когда руководители замечают, что над профильным бизнесом сгущаются тучи, они действуют по-разному. Одни стремятся сохранить все как есть. Другие начинают реорганизовывать предприятия за счет крупных слияний. Третьи, сжигая мосты, бегут туда, где сейчас делаются большие деньги. Эти стратегии очень рискованны: вероятность успеха первых двух — меньше одной десятой, а третьей — около одной седьмой»

📚 Продолжаем подборку статей из серии «Классика HBR», которые помогают пересобирать бизнес сегодня.

«Новая жизнь старой компании» написана в 2009 году — Крис Зук, глава экспертной группы по проблемам глобальной стратегии Bain, подробно разбирает:

🔸 Когда действительно нужно резко менять стратегию, оказавшись в тупике;

🔸 Где может зародиться новый бизнес;

🔸 Где искать скрытые резервы.

В основе статьи — его работа над книгой «Unstoppable: Finding Hidden Assets to Renew the Core and Fuel Profitable Growth».

«Когда руководители замечают, что над профильным бизнесом сгущаются тучи, они действуют по-разному. Одни стремятся сохранить все как есть. Другие начинают реорганизовывать предприятия за счет крупных слияний. Третьи, сжигая мосты, бегут туда, где сейчас делаются большие деньги. Эти стратегии очень рискованны: вероятность успеха первых двух — меньше одной десятой, а третьей — около одной седьмой»